顶点小说网

第九章 小心眼人的成与败对小心眼人的忠告（第6页）

拟订一个要在明天达到的成果和进行的主要活动的简要提纲，按重要程序顺序排列，把重要项目编上号码。这将有助于明白醒来之时知道今天该干什么，先干什么。

2．每周之末

在每周的最后一个工作日，花点时间检查一下本周的主要活动，同上次计划的成果进行比较，找出可以改进之处，拟订出下周各项主要工作的提纲。若无重大变故，也可拟订出下周每天要达到的一项或几项主要目标。

3．每月之末

总结本月的重大事件，并拟订出下个月要达到的一些主要目标。可以计划出下月的每一周你要达到哪一项主要目标。

4．每季之末

检查本季成果，同预期计划比较，确定补救措施和改进方案。确定下每月工作要点，确定一些重要的比率和反映工作业绩的主要数字，观察、分析公司的发展趋势是否对路，制定相应的对策方案。

5．一年之末

用一定的时间检查本年的重大事件，分析自己的成功与失败之处，然后按季度列出下一年度每月工作的主要目标。

十一、请改掉居高临下的恶习

如果你是领导，更应该注意与员工搞好关系，使其信任你，相信你，——这才是“大智”。

古老的一言堂、独裁、居高临下的领导作风，直到现在还存在于许多领导者的身上，为什么这个毛病从古至今都没有较大的改善呢？

居高临下的领导方法也许来源于军队中上级对下级吼叫命令的原型。大概是这样一种情形：“我在这儿是老大，就早点清楚这点对你有好处。

居高临下的领导作风会产生连锁影响。老板对雇员大吼大叫来发号施令，雇员回家对妻子丈夫大吼大叫发号施令，妻子丈夫对孩子大吼大叫发号施令，孩子就去踢狗，狗就去追隔壁的猫！独裁在我们大多数人中间是自然本性的一部分，但在一个领导者身上，却是一个巨大的缺陷。

为什么许多人陷入居高临下的领导作风的泥潭而不能自拔？这至少有五个原因：

第一是传统沿袭。从历史来看，独裁、居高临下的领导作风一直最广为流行。

第二是司空见惯。关于各种领导方式的专门研究和介绍已有不少，居高临下仍是最司空见惯的一种。

第三是操作简单。告诉人“做什么”比尝试其他更有效的领导方式容易（简单）操作。

第四是本质所系。从某种意义上讲，人的本性中有独裁擅权、凌驾他人之上的动机。领导的意思从字面上看就是一个人在另一个人之上。

那么，改变居高临下这一陋习的方法有哪些呢？

作为一位领导，首先要进行参与式管理。让员工和职员对你所启动的任何行动都有发言权。这一点做起来麻烦并耗费时间，但却能集思广益，激发工作热情。

其次，领导工作是有促进式风格。认清自己作为一个促进者的角色，为员工创造条件，让他们为你带来成果。你在他们的工作中尽到催化和加油的作用。

第三，要进行民主式领导。以民主原则建立一个领导班子，让它为组织发展起主导作用。

第四，要有平面组织结构特色。与大家平起平坐，但带头负责任，不能高居于金字塔之巅。

如果做一个公仆式领导，同时维持自己在组织内部的权威性，我们的指导原则是什么？试看下面这些要点：

①不滥用权威，侍奉众人。

②不乱指派，给人空间和自由让他们成为自己。

③善于倾听，但重点在注意别人所需。

④不要独裁，建立伙伴式工作关系。

⑤不要抓住不放，要坚决地放手。

⑥不要以自我为中心，要给大家加油。

国外有关理论指出：作为领导，你之所以能显出权威，下属乐意跟随你，至少有下列几个道理：

1．人格“尊重”

人们跟随你，是因为你的人格和你所代表的价值观。

2．人力资源开发“再生产”

人们跟随你，是因为你为他们带来切身利益。

这是企业长时期增长发展的基础。你对开发领导资源的努力将保证企业组织的持续增长和人员的增长。

3．生产“结果”

人们跟随你，是因为你为企业组织做出了贡献。他们喜欢你和你所从事的事业。由于动力存在，解决问题轻松容易。