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第6章 将不可能变为可能（第3页）

文帝追问一句：“那该问谁呢？”

陈平从容回答说：“陛下要知道断了多少罪犯，请查问延尉；至于钱粮出入多少，请查问一下治粟都尉就清楚了，这是他们分管的事。”

文帝听后，很不高兴，板起脸问道：“照你这样说来，丞相究竟管些什么事情呢？”

陈平连忙跪在文帝面前，磕头请罪说：“陛下不嫌臣是个愚拙的人，让臣担负起‘丞相’的重任。臣只知道丞相的职责是对上辅助天子，制定治国大策；对下安抚万民，让其安居乐业；对外镇服四夷、诸侯；对内使卿大夫和各部官员尽忠守职。任务重大得很呢！”

文帝见他说得在理，连连点头，不再追问。

周勃看到陈平不慌不忙，对答如流，更显得自己相形见绌，愈加惭愧。等到文帝退朝，周勃和陈平一同出殿，周勃就埋怨陈平，说：“你为什么不先教我？”

陈平笑着回答说：“你身居丞相的高位，怎么连自己的职责都不清楚，还要别人教你？倘若皇上问你，长安的盗贼现在还有几人，试问你将如何回答呢？”

周勃无言以对，默默退回家去，暗自寻思自己才智确实比不上陈平，就推说有病，请求将相印交还。汉文帝也不挽留，顺水推舟免去了周勃的右丞相职务，只用陈平一人为相，辅佐自己处理国家大事。

成功的变通方法是一种高级的生存智慧，它让你懂得如何获取利益，如何在复杂环境中求生存，如何知己知彼，如何躲过小人的暗算。

有一天，陈平穿了一套新衣服，腰上佩着一把宝剑，到一个地方去帮人家办事。走到半路上，碰到了一条大河，河上又没有桥，只有坐船过去。好不容易找到一艘船，船上坐着几个人，一个个十分彪悍，目露凶光，以异样的眼光打量着他。陈平心头一愣，但抬头一看，太阳就要偏西了，再晚可能就赶不到目的地了，于是他请求船夫渡他到对岸去。

谁知船夫竟然爽快地答应了，陈平跳上小船，在船尾找了一个干净的地方坐了下来。这时，坐在船上的几个人窃窃私语，对着陈平指指点点，其中有一个骂了一声“妈的”后便站了起来，要往陈平这边走来，却被身边其他人拉住了，于是又坐了下去。河很宽，船夫又故意把船划得很慢，老半天还在原地晃悠。陈平看到这种形势，心中大喊不妙，看样子今天真的是坐上贼船了！他们看到我衣着华丽，还配着一把漂亮的宝剑，一定误以为我是贵族子弟，身上带有很多的银子，所以想打劫我。可我身上实在没钱啊，如果我这么说，他们肯定不会相信，会以为我是在耍赖，这样说不定他们会一不做，二不休，杀了我。想到这里，陈平不禁打了个寒战。但他很快就灵机一动，心想，有了，就这么办！

坐在船尾的陈平故意叫着说：“哎呀！好热哟！”然后掀起衣袖使劲在脸边扇来扇去，过了一会，他又对船夫说：“要不要我来帮你撑一会儿船？”船夫听后，不知道陈平想耍什么花招，但是转念一想，我们这么多人，难道还怕你不成？于是答应了陈平的要求。

陈平边摇船边连声叫喊“好热好热”，同时当着船夫的面，把身上的衣服一件件脱下来放在船板上。船夫和船上其他的人看他放下衣服时，并没有钱币的声音，知道他身上没有财宝，便打消了“抢劫”的坏主意。

知道船上这个人并没有多大的“油水”可捞，船夫加快了划船的速度，其他的人也对陈平失去了兴趣，扭过头去谈论自己的事情。船很快到岸了，陈平道过谢后，拾起衣服马上往岸上走，心里暗自庆幸，今天终于躲过了一劫！一阵凉风吹来，陈平冻得打了个寒战，连忙穿上衣服，继续赶路。

5。灵活变通，游刃于职场

我们知道，八面玲珑的人是不会死守教条的，他们的特点就是善于变通。

有一位教授，在他讲授《秘书学》时提供了这样一则案例：

有一天，一家公司的经理突然收到一封非常无礼的信，信是一位与公司交往很深的代理商写来的。

经理怒气冲冲地把秘书叫到自己的办公室，向秘书口述了这样一封信：“我没有想到你会这样给我写信，你的做法深深伤害了我的感情。尽管我们之间存在一些交易，但是按照惯例，我还是要把这件事情公布出来……”

经理叫秘书立即将信打印出来并马上寄出。

对于经理的命令，这位秘书可以采用以下四种方法：

第一种是“照办法”。也就是秘书按照老板的指示，遵命执行，马上回到自己的办公室把信打印出来并寄出去。

第二种是“建议法”。如果秘书认为把信寄出对公司和经理本人都非常不利，那么秘书应该想到自己是经理的助手有责任提醒经理，为了公司的利益，哪怕是得罪了经理也值得。于是秘书可以这样对经理说：“经理，这封信别理它，撕了算了。何必生这样的气呢？”

第三种是“批评法”。秘书不仅没有按照经理的意见办理，反而向经理提出批评说：“经理，请您冷静一点，回一封这样的信，后果会怎样呢？在这件事情上，难道我们不应该反省反省？”

第四种是“缓冲法”。就在事情发生的当天下班时，秘书把打印出来的信递给已经心平气和的经理说：“经理，您看是不是可以把信寄出去？”

教授在教学中选择了第四种方法“缓冲法”。他的理由是：第一种“照办法”，对于经理的命令忠实地执行，作为秘书确实需要这种品质，但是“忠实照办”，仍然可能是“失职”；第二种“建议法”，是从整个公司利益出发的，对于秘书来说，这种富于自我牺牲的精神是难能可贵的，可是，这种行为超越了秘书应有的权限；第三种“批评法”，这种方法的结果是秘书干涉经理的最后决定，是一种越权行为；而第四种“缓冲法”，则是一种最折中的、于经理于该秘书都无不利的方法。这是善于变通在工作中的体现，反映了一个下属机敏灵活的处事头脑和审时度势的工作能力。

“处事灵活”还表现在细分工作上，懂得如何选择工作，统筹兼顾。

有人认为，既然计划的实现要靠勤奋地工作，就义无反顾地投入到工作中去。结果工作一件接一件，也来不及分辨，整天埋没到工作中，出不了头。记住，工作是手段，是工具而不是最终目的。不被工作役使的人才真正具有成长的潜力。

假如你觉得工作很复杂，你可以把它分开来做，假如你一点儿一点儿去做，你会做得更多；假如你把工作分得很好，那只需要几分钟的时间就能完成一个细节或严格部分，你会发觉完成工作的速度超出了你预计的速度，你也会发觉，这样比你原来所想象的容易得多了。

在你逐步做完这些细分工作之后，你会有更大的热忱加快速度完成工作，而且你能从中获得更大的满足，假如你走到了一个死巷子，就别再走下去，你可以先做别的部分，直到这个障碍消除后再去做。当你往别处想，做别的部分时，你的心智就会有一个休息的机会，等你再回头去做时，你可能已经有了解决问题的方法，假如你钻牛角尖死守那个桩，你就会一直被忧虑所困扰。善于灵活变通的员工还表现在对老板褒奖的正确应对上。当老板表扬员工时，有些员工会过分地表示谦虚和推却，还有就是冷淡对待老板的表扬或夸奖，这样做是绝对不够明智的。这样的员工大有人在，他们在做出了一定的成绩得到老板的称赞时，常常表现得若无其事，表情冷淡，只是淡淡地回答：“这没什么。”可能他自认为那件事本身就没什么，小事一桩。但这种回答却只能给人留下负面印象，也会对他的工作实绩造成负面影响。如果你不能对老板的称赞做出积极的应答，那么无疑会失去一次向老板表现自己的大好机会，甚至还会因为你不恰当的应答方式而削弱你辛辛苦苦做出来的成绩，破坏你在老板心目中原本不错的印象。因此，千万不要在这种时候过分谦虚，如果你想以自己的“过谦”来赢得老板的欣赏，那最终结果一定会让你大失所望。

同样一项工作，有的员工可以十分轻松地完成，而有的员工还没有完成就时不时出现这样那样的问题。又如在生产一线，假设同一个时段里，同一台设备，生产同样的产品，让不同的人来做，产量和质量就会不一样。这除了个人反应能力等先天条件外，关键就在于有的人用大脑在工作，他会去考虑如何用有效的方式在最短的时间内生产更多更好的产品，而有的人仅用双手在生产。社会越进步，对人们的知识面要求就越宽，尤其是在目前的竞争社会中，人人都要学会创造、学会开拓，而创造、开拓都离不开创造性思维。创造性思维是对已经熟识的事物有意识地持怀疑态度，把已有定论的理论、经验、做法，按照自己的观点和思路去进行验证或解释，从而获得新的突破和发现。一个员工要想培养灵活而变通的能力，就要有新颖的创新意识。

日本东芝电气公司于1952年前后曾积压了大量的电扇卖不出去，七万多名职工为了打通销路，想了不少办法，依然进展不大。有一天，一个小职员向董事长提出了改变电扇颜色的建议。在当时，全世界的电扇都是黑色的，东芝公司生产的电扇自然也不例外。这个小职员建议把黑色改为浅色。这一建议引起了董事长的重视。经过研究，公司采纳了这个建议。第二年夏天东芝公司推出了一批浅蓝色的电扇，大受顾客欢迎，市场上还掀起了一阵抢购热潮，短时间内就卖出了几万台。而且，从此以后，不论在日本，还是在全世界，电扇都不再是一副统一的黑色面孔了。

我们的世界给创新者出路，因为我们需要他们。而模仿者、追随者、墨守成规者不会受人欢迎，因为他们很难开辟新路。无论你抄袭、模仿的偶像多么地伟大不凡，你也不会走向成功。完全抄袭与模仿不能铸就成功，只有自己的创造力，才能让你走入成功的境地。