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风险分析 （第4页）

那么，是不是说这样就万无一失了呢，也不是的。但相对来讲，专家比一般人具有更精深的专业知识，对所决策领域的不确定性规律也比较熟悉，这样就可以过滤掉一部分风险。最后连任何专家都无法判断的剩余不确定性，就是纯粹的市场风险或说是为获得高收益必须承受的代价，按照西方的说法，这是由“上帝”决定的。

有人描述过总裁的生命周期：再聪明的人做总裁都有一个生命周期。在第一、二年，刚开始的时候，他的积极性很高，也很有知识性，什么东西都是新的，有动力；到了第三年，他就开始下降了；到了第四年便形成了自己的风格；到了第五年、第八年，这个总裁的生命周期就到了。思想老化，由于根基牢固就不太理会别人的意见，也不注意学习。

所以针对不同的阶段，企业家本身必须认真克服狭隘和自负，摈弃过时的经验和不合时代潮流的思维方式，以开放、灵活、学习以及富有远见的胸襟接纳新事物、新思维，不断改善心智模式，以科学理性的精神做决断。

因管理不善落入败局

管理不善是许多公司陷入困境的主要原因。也是王交电脑公司崩溃的一大原因，公司的危机首先是管理的危机，公司的失败首先是管理的失败。管理不善，不仅会引起公司内部协调不良，导致产品质量和生产效率下降，造成生产成本上升，而且会导致员工生产积极性下降，造成企业在动态的市场环境中反应迟钝……在激烈的市场竞争中处于劣势，最终落入败局之中。

一般来说，企业的管理不善主要表现在内部日常管理不善、财务管理不善、人员管理不善、生产管理不善等方面。

恩威公司是成都市的一家企业，业务是中草药的加工和生产。

恩威公司最初生产“洁尔阴”洗液时，公司管理极为松懈。产品没有严格的质量检验，防伪设施几乎没有，特别容易被假冒，产品质量也没有严格的保证。

当恩威公司总裁薛永新意识到了公司内部管理的重要时，他决定对内严格整顿，确保产品质量。

第二天，恩威公司展开全面治理整顿。各部门、各科室的管理人员，重新制订了严格的责任制和管理制度。各车间重新制定了设备、器械消毒制度和工艺卫生制度。广大员工也纷纷自觉参加岗位培训和专业技术培训，努力学习药品生产质量管理知识。班组长和车间干部则参加管理骨干培训班，学习企业管理知识和药品生产的有关条例，同时，公司大力引进防伪技术，拨出巨资和人力进行打假。

全面整顿一个月后，公司面貌和生产环境大为改观。管理制度过硬，产品质量明显上升。整改后生产的146批产品，经成都市药检抽查，全部符合国家质量管理标准，并且由于防伪技术过硬，市场上很难进行假冒了。不久，“洁尔阴”迅速地成为一个全国性的保健品牌，产品畅销全国。

从上面的例子可以看出，管理不善会给公司带来败局。一般来说，管理不善的形成不是偶然的，而是事出有因，问题不断积累的，当积累到超过一定量限时就会爆发出来，即引发原因→逐渐形成→爆发→失败。管理也是生产力，它在无形之中让一个企业茁壮成长，也可以在无形之中让一个企业衰落。管理是一门科学，也是一门艺术，它的内涵极为丰富，它涉及企业工作的方方面面。因此，每个企业都应上好管理这一课，才能减少和避免可能造成企业败局的陷阱。

经营观念错误

企业经营者的经营观念往往决定着公司的发展前景，错误的经营观念必将导致公司走向失败。

在由计划经济向市场经济过渡的阶段，由于市场经济法制的不健全，各种规范经济行为的法律还没有完全建立起来，再加上还有腐败的存在，一部分企业不是钻研公司业务发展，而是千方百计去投机取巧、欺骗消费者，可能成功，但是随着市场日益成熟和规范，科学的经营理念愈发显得重要。许多企业走向失败就是因为经营理念的失误。

曾有一段时间，提起“傻子瓜子”来，是无人不知，无人不晓。但现在，再向人打听“傻子瓜子”知道的人就廖廖无几了。傻子瓜子的消亡，在很大程度上是归结于其“掌门人”年广九经营理念上的不正确。

然而，这些用于有奖销售的瓜子中间，有相当数量是公司从外面购买的，不是自己制造和检验的熟瓜子，而是一些仅贴上“傻子瓜子”的商标就去进行有奖销售的，并且这些外购的瓜子中，还有很多是陈货劣货。

消费者是骗不了的。“傻子公司”的这一看似聪明、实则犯傻的投机行为很快引起消费者的强烈愤慨，大家纷纷要求退货。

为应付有奖销售带来的畸型需求，傻子公司一共购进瓜子145万多公斤，有奖销售期一共卖出去114．5万公斤，余下大约有30万公斤，造成大量积压。这些积压的瓜子像一个沉重的包袱，拖不走，砸不烂，甩不掉，给公司造成重大损失。

在“傻子瓜子”名声损失殆尽之时，傻子公司不是想着如何去挽回名誉，东山再起，而是继续干欺骗消费者的勾当。他们竟然打着“为了让国家减少一些损失”的招牌，对这些劣质陈货采取加工后再销售的办法处理，更有甚者，干脆原封不动地把这些变质瓜子拿出去卖。

俗话说：“骗人只能骗一时，骗不了长久，骗不了所有的人。”无论傻子公司怎样投机，怎样骗人，终究是会被人识破的。“傻子”年广九骗来的市场“兴隆”也就是他的公司之路走到尽头之时。

错误的经营观念往往会让公司走入死胡同。虽然办公司的目的是为了赚钱，但是经营上要有正确的理念，钱应赚在明处，赚得合理合法。不正当经营终究是要砸牌子的，欺骗顾客，无异于搬起石头砸自己的脚。

从“傻子瓜子”的例子中可看出，错误的经营观念将导致公司的失败。一般来说，狭义上的经营观念的错误有以下几方面：

第一，投机取巧；

第二，欺骗顾客；

第三，赌搏心理。

从广义上来说，企业经营理念的失误，除狭义的内容之外还包括：

1．生产理念错误，即生产项目、操作程序等的失误。

2．营销理念错误，即在把握市场、顾客、价格、服务上的观念失误。

3．质量经营理念的失误，即假冒伪劣产品骗人或本公司产品质量过不了关。

4．用人理念上的错误，如任人惟亲、家族经营等。王交电脑公司在这方面就表现的及其明显。