顶点小说网

第四章 善于投资理财的男人最适合创业（第1页）

第四章善于投资理财的男人最适合创业

男人创业离不开投资理财的技巧。财富需要经营，资本需要运作，男人只有用好手上的每一分钱才能让自己的生意越做越大。不懂得理财，钱挣得再多也难以积累起来，生意没有了后备资金，也就无法做大;而不会投资，便如同无源之水，只能是坐吃山空。学会投资理财，才能掌握赚大钱的精髓。

1。节俭乃生财之道

作为创业者，当知节俭乃生财之道。只有不浪费公司的一分钱，才能积微成著，为事业的发展提供资金保障。相反，大手大脚、不去规划资金的消耗，就只会坐吃山空。

很多男人，或许天生就对节俭有一种抵触，他们心底有这样一种潜意识，只有女人才斤斤计较，那是小气的表现，但是如果不节俭，不爱护钱财，创业怎能成功呢?创业赚钱的宗旨就是:该花的必花，该降的必降，该紧的必紧，这样自己才能立于不败之地。

大岛是日本东海轴承厂的老板。拥有2万名职工、数亿元固定资产的东海轴承厂，堪称家大业大，可是过起日子来，全无大手大脚的阔少习气，居然像山里人一样省吃俭用、精打细算。铁屑是厂内上千台车床切削下的废弃物。这东西本可名正言顺地扔掉，一般工厂都如此处理，可大岛却舍不得:铁屑也是铁，千锤百炼得来，扔了岂不可惜?他让员工们从车床下一根一根寻回，收到一起，专门设立一座炼钢炉，没用的废物一经回炉，摇身一变又成了制作轴承的好钢，减少开支数百万元。

铁屑舍不得扔，料头更是宝贝。做轴承割剩的寸把长的料头，一一都被派上用场:粗的打成细的，做小轴承;细的打成钢棍，做滚珠球。在大号轴承套圈时，大岛可谓精细到了家。大号轴承冲下的料芯，做中号轴承;中号冲下来的料芯，做小号轴承;由大到小，一个用一个的余料。如此干下来，可扔的东西几乎没有。

这个家资亿万的男人，有些地方“小气”得令人惊奇。割钢料的带锯条竟被安排了“三部曲”:新时割轴承钢;磨损后割不太硬的低碳钢;折断后竟被安排改为板式锯条，安到旧式锯**“服役”。就是上玻璃时割下的边条，也都一根一根地存入仓库。还有用吗?回答是:留着车间打地面时做隔离条，免得那时割大块玻璃。

大岛要求一滴水、一度电、一滴油，能省便省，全在考虑之中。在厂区之内，各车间、楼房里几乎看不到水龙头，几年的工夫，自来水全部改成脚踏式开关。搞节约工作的人解释说:“就为防止不关水龙头，现在人一走，水就断，一滴也不浪费。”

同样的目的，全厂的砂轮开关也由手扳式改为脚踏式，使它再也不能空转耗电。更显眼的是，凡在油中淬火的轴承，提出来后都要悬吊在一个大油盘里，直到最后一滴油滴净后才拿走。

小处着眼，大处更不放过。大岛为了节约全厂用量最多的钢材，要求专家琢磨回收铁屑固然是一种节约，但改革工艺减少铁屑岂不更高明?全厂为此广泛开展工艺节钢活动，他们运用价值工程，对各类轴承加工留量作精确计算分析，改变锻压尺寸，把切削量减到最低限度，工件上的凹凸部分尽量在毛坯时就锻好，不让这部分钢变成铁屑。

铁路用的大型轴承经改变锻压工艺，一只就减少几公斤的切削量。全厂通过对上千个品种轴承的工艺改革，每年节省钢材500余吨，可制轴承800多套。

有一年，铜料紧缺，价格猛涨。厂里一些大型轴承的滚珠架一直采用铜材制作。国家缺铜，企业成本也上升，能不能改变设计，以铁代铜呢?一个又一个的方案，一次又一次地试验。功夫不负有心人，他们终于制出了性能相同的铸铁珠架和铆接铁珠架。

以节约为目的的工艺改革活动在这座大厂蔚然成风。以锻代车，以铁代铜，以锯割代气割，以焊接代冲压，研磨剂以水代油……技术招法层出不穷。任凭外界条件千变万化，他们却自有一定之规，因此多年来，大岛的东海厂虽然增支因素不断加码，但全厂效益始终不衰。

作为男人，当知节俭乃生财之道，只有让每一分钱都使用得有价值，爱惜钱财，才能获得经营的利润。

这里的节俭并非吝啬，而是经济地、有效率地节省用度，并非一毛不拔，而是用度得当。善于节俭的男人与不善节俭的男人，其实有很大的不同。不善节俭的男人往往为了节省一分钱的东西，却费去价值一角钱的光阴。

节俭从宽泛的角度讲，包含了深谋远虑和权衡利弊的因素。最聪明的节省，有时却常常需要过分的消费，比如做大生意用的交际费并不是一种浪费，乃是一种大度的用法，是一种恰当的投资。当然实施节约经营、锱铢必较的谋略，应力求事事精打细算，不能只注意一点，不管其他方面，要从一分钱、一度电、一滴油、一两棉纱算起。锱铢必较不仅是理财问题，算得好，日积月累，它也会成为一条重要的生财之道。

俗话说，一分钱难倒英雄汉，不懂得节约小钱的男人是做不了大生意的。因为做生意就是赚钱与省钱的学问，不懂得节俭的男人必然会增加自己的成本，这对公司的长远发展是很不利的。很多男人在创业之初，省吃俭用，精打细算，可是一旦公司规模变大，资金雄厚后，对金钱的感觉就会变得麻木，对小钱通常不重视，尽管很看重金钱，却在不断地浪费商品和原材料，殊不知，这是在缩短公司的寿命。所以，经营者必须注意到这一点，对公司的金钱一分钱也不能浪费，这样才能将生意做大，做得长久。

2。男人创业要学会精打细算

男人创业也要像女人一样，学会精打细算，因为做生意就是赚钱和省钱的学问。只有精打细算，减少不必要的开支，降低成本，才能获得更高的利润。这也是很多成功商人的生意经之一。

自古有云，大富在天，小富由俭，只因挣钱之道不可一蹴而就，需在分分厘厘中守成最初的原始积累，学会精打细算，积微成著，积金至斗，在机遇一瞬即逝中，才不致功败垂成。

其实男人精打细算绝非单单只是斤斤计较，它同时具备的必须是做大生意的男人的头脑、冒大风险的勇气以及开拓市场的男人胆识。其实经商就是挣钱与省钱的学问:一方面赚取最大的利润，一方面降低不必要的开支。做生意的成败，最重要的是有盈利，成本越少，利润越高，那就越是成功。换言之，成败与否，要视利润和成本之间的关系而定。因此，任何一个男人创业时都要学会精打细算，降低自己的成本，以获取最大的利润。这也是很多成功商人的生意经之一。

洛克菲勒作为美国历史上的十大财阀之一，处处精打细算，他的巨额财富与他精打细算的作风是密不可分的。

洛克菲勒经营自己公司极为注重成本的节约，提炼每加仑原油的成本要计算到小数点后三位。这样的计算方法增加了计算的复杂程度，但会更加精确。洛克菲勒这么做的目的就是为了节约成本，增加利润。

洛克菲勒每天早上一上班，他就要求公司各部门将一份有关净值的报表送过来。经过多年的商业活动，洛克菲勒能够准确地查阅报上来的成本开支、销售以及损益等各项数据，并能从中发现问题，用这个来考核每个部门的工作。

1879年的一天，有次他写信给一个炼油厂的经理质问:“为什么你们提炼一加仑原油要花一分八厘二毫，而东部的一个炼油厂干同样的工作只要九厘一毫?”就连价值极微的油桶塞子他也从不放过。他曾写过这样一封信:“上个月你厂汇报手头有1119个塞子，本月初送去你厂1万个，本月你厂使用9527个，而现在报告剩余912个，那么其他的680个塞子哪里去了?”

洛克菲勒洞察入微，刨根问底，不容员工有半点马虎。恰如后人对他的评价，洛克菲勒是统计分析、成本会计和单位计价的一名先驱，是今天大企业的“一块拱顶石”。

洛克菲勒曾就降低制造石油成本一事说过:标准石油公司必须永远认识到它是在为穷人炼油，他们必须买到物美价廉的商品。为了节约费用，洛克菲勒标准石油公司在客观条件允许的范围内尽可能实现自给自足，不让任何人在公司能够自行生产的每一项目上赚到钱。一言以蔽之，这就是标准石油公司的做法，后来成为20世纪老练成熟的公司所追求的目标。

在创业初期，他这么做人们还多少能够理解，而在他成为亿万富翁后，仍然如此“吝啬”、如此麻烦，人们似乎就不能理解了。可是，洛克菲勒则不嫌麻烦。在节约成本这个方针指导之下，标准石油公司自己制造油桶，在每个桶上可以节省1美元;洛克菲勒年复一年地进行投资，并且亲自指导经营，还制造出公司自用的储油车厢，以供铁路使用，不仅使运输效率提高，而且还可以防止石油渗漏。这种安着两个巨型木桶的原始油车有效地使用了货车载运的空间单位，就是洛克菲勒智慧的结晶。

精打细算贯穿洛克菲勒经营的每一个环节中，他从不容许有丝毫的铺张浪费行为。他经常“微服私访”，到下属部门视察。有时，他会突然出现在年轻的记账员面前，认真地、非常内行地翻阅他们经管的账本，提出一些合理建议。年轻的记账员们无不感到吃惊，但他们万万没有想到，眼前这位大老板正是记账出身。

洛克菲勒处处精打细算，可以说，时时处处琢磨着节俭和省钱的“道儿”。他的口袋里总是装着一个笔记本，只要想起了好的主意，他便记录下来，然后交给工人们看。假如可行，马上实施。

经过多年的实践，洛克菲勒为公司制定了“低成本，大市场”的经营原则。他既坚持薄利多销，也奉行节俭，只有这样，他的经营理念才能落实。在竞争中，洛克菲勒为把对手挤出“场外”，采取最多、最有效的手段是降低成本，而降低成本最好的办法之一就是精打细算。

晚年的洛克菲勒早已是名扬四方的亿万富翁了。当有人和他谈起他的“吝啬”时，洛克菲勒得意地说:“一大笔钱，全是我们这样精打细算出来的。一大笔钱啊。”正是这种“锱铢必较”的做法，使洛克菲勒创出了伟大的奇迹。

有些男人讲究所谓“能挣能花”，在他们身上要想找到洛克菲勒这样精打细算的事例非常困难。洛克菲勒不同其他人，他精打细算的性格虽不能说与生俱来，也是多年自觉养成的，可以视为他作为商人、经营者一种特殊精明的表现。他的成功的历史，是他的创业史，也是一部他精打细算的历史。

学会精打细算后才懂得对资金的尊重，该花一千绝不乱花一万。学会精打细算你才会千方百计降低成本，让产品更具竞争力;学会精打细算你才能积淀生意场上的精髓而屡出奇招，算无遗策;学会精打细算你才能减少不必要的开支，开源节流，经营管理更加无懈可击。

3。微利时代，靠成本优势取胜

在产品质量达到一定水平后，生意的成本高低就决定了一笔生意所具有的优势或劣势。加强成本管理，有效地降低成本，在生意经营战略中已处于极其重要的核心地位，它从根本上决定着商业竞争力的强弱。