顶点小说网

第七章 谨慎型性格 思考周全客观而务实（第3页）

要明确你是否有足够的知识及技术来创业。你现在该做的，是确定创业所需的知识及技术。

不管是创业条件或个人背景，财务管理都是不可忽略的。个人的理财经验可能仅包括财务资料的整理及分析，但创业所需的则是懂得在资金短缺时跟银行如何打交道。

业务管理是指做好市场调查、制定年度目标、建立全国销售计划或是实行某项业绩报酬计划。但是，对一般小公司而言，业务管理却可能是要老板亲自跟着业务员跑几趟，以便了解市场的需求及业务员的需要。也就是说，在人事精简的小公司里，老板也许就得扮演跑业务的角色。

同样地，如果你从事制造业，你就要能够拟订出一套产销计划而在经营之中你也需依赖事业工程师的协助。

大部分的公司主管人员都只专精一两项事务，而一般创业者则商要熟悉各项基本的事务。

有经验想到独力创业的公司主管常有下属代劳处理琐碎工作的资深人员。但是在小型公司里，身为老板往往需要事必妈亲，总揽处理客户信用调查、公平分配员工周末上班时间等大大小小的事务。所以，创业者一定要全盘了解经营一个企业所需的条件。当然，并非要十八般武艺样样精通，你可以慢慢学习，也可以请人代劳。不过，借他人之手也得注意，成本可能会相对提高，而且谨防日后得一直依赖他人。

在创业过程中，一个不可忽略的事实是:创业者本身的角色扮演比经营能力足够与否更值得深思，因为成就感与快乐有时是跟办事能力无关的。

创业者不妨先逐一思考并向自己回答如下9个问题:

①你需要赚多少钱;

②你想要赚多少钱;

③公司地点;

④投资风险;

⑤公司、行业成长潜力;

⑥同业竞争的激烈程度;

⑦工作环境;

⑧个人及公司地位与形象;

⑨管理人事问题的能力。

这9项因素中，每一项对创业者来说都非常重要，但最后3项特别值得一提。

工作环境似乎是想当老板的人所该忍受的小小不便及牺牲。可是，一旦初始的新鲜感及兴奋热度逐渐消退，就需要面对许多问题和麻烦。刚开始，又小又寒酸的开放式办公室，好像有几分独特的可爱之处，但久而久之，你可能就觉得自己怎么连个隐私权都没有。为了开源节流，你每次出差旅行总是挑最划算的机位和饭店，想起当初在公司上班出差时的派头，更不由得沮丧。还有一个大家都注意到的问题，就是工作时间。有些老板常自我调侃地说:“我一天只工作半天——从早上7点到晚上7点而已。"头几个星期或几个月，新官上任的三把火或许会让人忘却工作之繁重，可是**的冲动之后，你可能会直呼吃不消。

不管你喜欢与否，你的地位与形象是视所从事的工作而定的。有些时候，在一般公司上班确实能享有一些象征身份地位的东西，例如俱乐部的会员身份、豪华轿车接送服务、社会媒体曝光的机会，等等。今天，如果自己是老板，你就得为自己开创出自己的地位与形象。但不幸的是，小公司老板的身份往往没有大公司职员的身份吃得开。

人事管理能力的问题是最容易被忽视的。有些地方或有些行业是要费很大的劲才雇得到人的，而就算雇请员工不是问题，小企业里的人事管理也能让人精疲力竭。在一般公司上过班的人，一时可能还无法习惯次数这么频繁的面对面沟通，甚至是冲突。最后，人事管理，常会让你觉得是企业经营的绊脚石。可是不管怎样，人事管理永远都是企业经营中重要且避免不了的一环。

孤独感是个很直接的问题。在公司里上班或许有很多缺点，但这样的团体工作却能提供你一些精神上及生理上的支柱。公司中的组织架构通常能让员工享有彼此回馈及鼓励的好处，但是独力创业者却得不到这样的待遇。身为老板的孤独感有时会让人想得太多而无法以平常心看待成败。这时，坚强的自信心与强烈的自我认知是不可或缺的。

身为创业之人，事业对你生活的影响可能是无孔不人的。在外谋职可能会让你的生活区分化，将工作及私人、家庭生活分隔开来;而当老板要付出的时间与心思，则会侵人你拥有的分分秒秒。毕竟，你是一天24小时都负有当老板的责任的。

生意风险是最受瞩目的问题。虽然在别人的公司谋职也得冒点风险，但是比起自己创业可真是小巫见大巫了。创业要是失败，不仅是财务受到损失，个人的自尊心、企业的声誉，乃至个人的幸福都会遭到破坏。

所以，要想创业，就要考虑以上因素，要慎之又慎，不能鲁葬行事，仅凭三分钟冲动去做事，是不可能成功的。

6。留点时间去思考

心理学家说，如果你每天花费一个小时，完全思考某一问题，5年后你会成为那个领域的专家。思考的力量是巨大的，通过思考，掌握你正在或将要从事的事情的全过程，这样你就可以把握好自己的人生。

人的思考过程都有正负两面之分:“正面”是创造性和建设性的因素;“负面”则是令人失望的和破坏性的因素。前者让你进步和改善，后者会让你放弃和伤害。

每个人都可以选择积极或消极、建设性或破坏性的思考及行动，没有人会故意选择消极思考。你可能让自己遵循习惯性的思考模式，不断重复。成人所有的思考几乎都有习惯性，具有潜意识的层次。英国的辞典编纂专家塞缪尔·约翰逊说:“习惯的锁链通常太小以至难以察觉，但它又太坚固而难以打破。”我们平时养成了太多负面的思考习惯，都受制于某些习惯性的思考模式而不自知。

当人们认识或开始意识到自己有不良习惯时，为什么不改掉呢?人们不改变自己的不良习惯，是因为既定的思维模式的限制和干扰。此外，保持这些习惯得到的快乐超过了改变它带来的痛苦。所以他们会:

（1）缺乏改变习惯的愿望;

（2）缺乏训练，不知如何改变习惯;

（3）缺乏能够改变习惯的信念;

（4）缺需要改变习惯的意识。

而且人们往往会有许多借口来阻止习惯的改变。

（1）我们总是那样做的;

（2）我们从来不那样做;

（3）那不是我的职责:

（4）我认为那样做不会有什么改变;

（5）我太忙了。