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第六章 谦虚型性格 温和谦恭才能受人尊重（第3页）

所以，平时要谦逊地对待他人，这样才能博得他人的支持。当你以谦逊的态度来表达自己的观点时，就能减少一些冲突，还容易被他人接受。即使你发现自己有错时，也很少会出现难堪的局面。

在柯金斯担任福特汽车公司经理时，有一天晚上，公司里因有十分紧急的事，要发通告信给所有的营业处，所以需要全体职工协助。当柯金斯安排一个做书记员的下属去帮忙套信封时，那个年轻职员傲慢地说:“那有碍我的身份，我不干!我到公司里来不是做套信封工作的。”

听了这话，柯金斯一下就愤怒了，但他平静地说:“既然做这件事是对你的污辱，那就请你另谋高就吧!”

于是那个青年一怒之下就离开了福特公司。但因为他仍听不进别人的话，所以他跑了很多地方，换了好几份工作都觉得很不满意。他终于知道了自己的过错，于是又找到柯金斯，诚挚地说:“我在外面经历了许多事情，经历得越多，越觉得我那天的行为错了。因此，我想回到这里工作，您还肯用我吗?”“当然可以，”柯金斯说，"因为你现在已经能听取别人的建议了。”

进入福特公司后，那个青年变成了一个很谦逊的人，不再因取得了成绩而骄傲自满，并且经常虚心地向别人请教问题。最后他成为一个颇有成就的名人。

人一旦产生骄傲情绪，那么他评判事物的标尺就会失衡，就不能再正确地看待自己，并且最容易走进重复自己的怪圈。因为他被自己头上的那层光环迷住了双眼，眼花缭乱，头重脚轻，飘飘然，当他清醒之时，人生已过大半，追悔莫及。

所以，要想取得持久的成功，就一定要使自己保持谦虚的美德。如果因一次成功，从此一直欣喜若狂，时时处处总是表现出一种优胜者的得意忘形和骄傲自满，“成功”就会冷落你，绝不会让你再次品尝到它的快乐。

水由高处往低处流，愈到下游，覆盖的面积越大，土地也越肥沃。做事也是这样，采取低姿态，拥有谦虚和气的态度，满怀感激之心的人，人们就乐意帮助他、推崇他，成功也会顺流向他而去。所以，谦虚对一个人，尤其是以成大事为己任的人来说更是具有重大的意义。

5。炫耀是浅薄无知的表现

浅薄的人内心总是躁动不安，充满了表现的欲望，好像生怕别人不知道他有学问。而渊博的人则不然，他总是在思考问题，他不屑于卖弄，也无须卖弄。所以浅薄的人好发议论，而渊博的人则好沉思。

在一次的学术研讨晚餐中，一位年轻化学博士研究生的论文提纲得到教授的通过，他表现得甚为得意忘形，大发议论。

只见他说这说那，口中一大堆方程式，似乎颇有见地。他更以悲天悯人的神态，去批评科学的误用，为人类前途带来潜在的危机问题，等等。

坐在这位小伙子对面的，是一位白发苍苍的老人。小伙子每说一句话，他都会细心聆听，不时点头以示附和。

小伙子终于发现这位“知音”，视线逐渐转移到他身上。他向老人详细解释很多化学现象，他怕老人不明白，更不厌其烦地举出例子作解说。

最后，小伙子询问老人年轻时修读哪一课目，老人答曰化学。小伙子愕然，再问他毕业后干哪一行。老人说:“我毕业后留在学术界发展，就在剑桥这里，直至五年前退休之前，我所担任的是化学系主任。”

老人一字一句把他个人的背景吐出来，小伙子渐觉尴尬，他刚才在老人面前班门弄斧，难得老人耐心细听，没有点破。自我膨胀是人性的弱点，涉世未深的年轻人更容易犯这样的错误。多一分沉着，少一分浮躁，是我们应恪守的处世之道。

浅薄的人比比皆是，因为他们知道得太少，所以喧哗;翻博的人并不多见，因为他们知道得太多，所以静默。我们的一生，都在浅薄与渊博之间泅渡，前也无岸，后也无涯。

一天上午，父亲邀我一同到林间漫步，我高兴地答应了。

父亲在一个弯道处停了下来。在短暂的沉默之后，他问我:"除了小鸟的歌唱之外，你还听到了什么声音?"

我仔细地听，几秒钟之后我回答他:“我听到了马车的声音。”父亲说:“对，是一空马车。”

我问他:“我们又没看见，您怎么知道是一辆空马车?"

父亲答道:“从声音就能轻易地分辨出是不是空马车。马车越空，噪声就越大。”

“马车越空，噪声就越大。”这句话蕴涵着深刻的哲理，面对这句话，我们每个人都应该低下头检讨一下自己。做一个虚怀若谷的人，其实很不容易，我们有了一点儿小成就之后，不知不觉就会飘飘然了，这是我们人性的弱点啊!需要我们用一生的时间去克服。

太优秀了，必然要招来妒忌，尤其是你的待遇明显高出大家的时候，必然要引起大家的非议。这是很正常的。面对这种情况，你一定要置之不理，你越平静，你越占有主动地位。只要你确实能力出众，大家会慢慢认同你的，并且你的宽容也会让大家感到惭愧。

1929年，有件事轰动了全美的教育界，来自全美各地的学者纷纷拥到芝加哥去做证。早几年前，一位名叫罗伯特·霍金斯的年轻人，半工半读读完了耶鲁大学。他当过侍者、伐木工人、家庭教师和晒衣绳推销员。8号称全美第有的芝加哥大学宣布担任校长一职，当时年龄30岁，这直令人难以置信。那些年长的教育界人士无不摇头叹息，各种批评纷纷落在这位“神童”身上——太年轻了，缺乏经验，教育主张荒唐可笑，等等，甚至报纸都加入攻击的行列。就任当天，有人对霍金斯的父亲说:“看到今天报纸社论对你儿子的批评了吗?真令人震惊。"

霍金斯的父亲平静地说:“没有人去踢一只死狗。”当我们面对别人的攻击和诽谤时，是否能像旁观者一样去看待这件事情。无人挑战的挑衅是无意义的，而且是浅薄的，而这位不应战的当事人更能从他的沉默中将大事化小，小事化了，并体现出他的涵养和大度来。

6。不要轻视任何一个对手

在商业活动中，永远不要轻视任何对手，哪怕它比你弱很多。经营事业如果不能充分掌握动向，不注意竞争对手的发展策略，即使你比对手再强大百倍，也很可能被对手超越，甚至被对手挤垮。

“脚穿阿迪达斯是你取胜的保证!”在1950~1980年几乎所有的国际大型体育比赛上，人人都会看到这个充满斗志的广告。

1954年西德国家足球队正是穿着“阿迪达斯”运动鞋走向了世界杯领奖台的。

1976年蒙特利尔运动会，82%的金牌得主都穿阿迪达斯。阿迪达斯几乎成为运动员能力和运气的象征。

阿迪达斯是德国一个拥有很长历史的运动鞋生产厂家，垄断了世界上高级运动鞋市场达几十年之久，但阿迪达斯的经营者们怎么也想不到会在短短的几年之间，输在一个名不见经传的公司手中，这个公司就是美国耐克公司。

1936年，美国运动员杰西欧文斯脚穿阿迪达斯运动鞋取得了辉煌的胜利，使这个一直默默无闻的小厂闻名全世界。阿迪达斯也从这件事情中得到启发，从此大规模地生产运动鞋并开始以极大的热情支持体育比赛。

1949由于经营理念的差异，创建公司的兄弟俩分道扬镳。安道夫创办阿迪达斯公司。在安道夫的积极运作下，阿迪达斯每年都能推出新的运动鞋。该公司产品从田径鞋、足球鞋、网球鞋扩展到各种运动鞋，销售市场达到世界上的每一个角落，年销售额达到10亿美元。正当阿迪达斯豪情万丈，要垄断世界体育运动市场的时候，竞争对手出现了，这就是美国的耐克运动鞋。

20世纪60年代和70代，美国兴起了全民健身活动，成千上万的男女走上街头和田野，以各种方式从事锻炼活动，其中最让人热衷的活动便是慢跑。伴随美国从事跑步活动的人数越来越多，对舒适的跑步鞋的需求量就越来越大，到了20世纪70代，据计达到2500万双，如果每双运动鞋的价格以5美元计算，一年的销售额可以达到2亿美元。对任何一个从事鞋类生产的公司而言，这都是一个不可忽视的巨大市场。

耐克公司就是在这样的有利条件下成长起来的。它是由美国中长跑的名将费尔·耐克和他的教练比尔在1972年创办的，所生产的鞋的牌子就叫耐克。运动员出身的两位创业者当然知道什么样的运动鞋受欢迎，他们根据力学原理对运动鞋进行改造，使它更能适应锻炼和比赛的目的，产品推出后深受大众的欢迎。

公司的扩展非常迅速，1972年创办时，它的产值才200万元，到1976年就达到了1400万元之巨，之后一年上一个台阶，1982年达到了69亿美元。克公司仅仅用了10时间成为美国市场占有额最大的企业，阿迪达斯在美国市场的份额不断缩小，甚至要退出美国市场了。

有几十年经验的阿迪达斯为什么会败给耐克公司?为什么对美国蓬勃发展的运动鞋市场，阿迪达斯反应如此迟钝?

原因出在阿迪达斯本身，在美国开始兴起跑步热的时候，阿迪达斯作出了一个极其错误的判断。他们断定在美国这样一个流行快，消失也快的国家，跑步只是一个流行，不久就会烟消云散。但是席卷美国的全民健身运动持续时间之长，范围之广，使他们丧失了进人美国市场的绝好时机。

阿迪达斯瞧不起小公司，对他们的挑战不屑一顾，也是他们失败的重要原因。阿迪达斯的经理还在想，耐克公司无非和前的一些司一样，只不过是昙花一现罢了，没想到耐克根本不是想象中的等闲之辈，他看准了机会，把阿迪达斯踢出了美国市场。