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第五章 好汉不吃眼前亏当进则进当退则退（第3页）

1989年，香港信心危机再次爆发，恒指于开市首日，狂泻580多点。迁册流言四起，华商都看李嘉诚的——他是香港首富，长实系在港上市公司古总市值的lO％强。长实系在加拿大等国有大量投资，他会不会借此作为迁册的前哨站?

在这种形势下，李嘉诚不得不站出来说话，11月20日的《香港报》，发表了他的长篇言论，核心内容是：他相信香港1997年后仍会继续繁荣，香港是个充满活力的城市，也是一个赚钱的好地方。

1990年中，迁册风再次振**。舆论盛传，香港最大财团汇丰银行，将借收购英国米特兰银行之机，变相迁册伦敦。合并及赞同迁册花费了两年时间完成。汇丰在香港地位举足轻重，工商界深为不安。汇丰大班浦伟士发表讲话，称汇丰仍保留香港第一上市地位，业务仍以香港为最大基地。

汇丰完成迁册不久，李嘉诚突然宣布辞去汇丰董事局非执行副主席职位。据传，李嘉诚对汇丰迁册持反对意见，他的意见未被董事局采纳，最后导致这一结果。

舆论认为，汇丰迁册，还只是出于买政治保险，以获得外国驻港公司的特殊地位，就目前来看，汇奉会兑现“迁册留港”的诺言，它如何舍得割弃令其发迹并无限膨胀的香港?

而怡和的迁册，一切都予人“迁册离港”的感觉。郑德良先生在《现代香港经济》一书谈道：“1991年3月21日，怡和又将第一上市地位迁往伦敦（香港改为第二上市地点）。大概在目前近lOO家迁册公司中，怡和可算其中最老谋深算的一家了。”到1994年12月30日，怡和系在香港第二上市的地位也取消了，在怡和旗帜徐落之际，全系公司市值暴跌37％。

目前，怡和四大公司仍在香港经营，怡和首脑们，处于弃之可惜、留之不安的尴尬境地。

迁册风到1997年香港回归，已有13个年头。上市公司迁册，有精确的统计。未上市公司迁册几何?未见港府公布数据；有人言称：起码有1000家以上。对于这股此起彼伏的黑色浪潮，李嘉诚虽无法遏制，但他在“迁册问题”上的坚决态度，稳住了相当一大批华商的阵脚。

迁册风对香港经济有着直接的影响，在数以千计的公司迁册的巨大逆流面前，李嘉诚以辞去汇丰董事局非执行副主席的行动表明自己的态度，可圈可点。

3、个性经营，走自己的路

如果说，塑胶花为李嘉诚掘得第一桶金，那么下面说的这个故事，则为李嘉诚成为巨富奠定了基石，因为他采用的经营策略是“人弃我取，趁低吸纳”。

下决心去做大局面，可以讲是许多孤注一掷者的经营个性。李嘉诚也面临下决心与做局面的考验。

1966年底，低迷的香港房地产业开始出现一丝曙光，地价楼价开始回升。银行经过一年多“休养生息”，元气渐渐恢复，有能力重新资助地产业。地产商跃跃欲试，准备大干一场。

就在此时，中国内地的“**”开始波及香港。1967年，北京发生“火烧英国代办处”事件。内地红卫兵的过激行动给英殖民统治下的香港“左派”注了一剂强心针，“左派”到市民中煽动反英情绪，并把大字报贴到港督府的大门、墙上。英方暴力镇压，触发“左派”掀起“5月风暴”。

“中共即将武力收复香港”的谣言四起，香港人心惶惶，触发了自“二战”后第一次大移民潮。移民以有钱人居多，他们纷纷贱价抛售物业，司徒拔道的一幢独立花园洋房竟只卖得60万港元。新落成的楼宇无人问津，整个房地产市场卖多买少，有价无市。地产、建筑商们焦头烂额，一筹莫展。

拥有数个地盘、物业的李嘉诚忧心冲忡。他不断听广播，看报纸，密切关注事态发展。

香港传媒透露的全是“不祥”消息。李嘉诚知道，香港的“5月风暴”与内地的“文革”有直接关系。那时，不少内地群众组织的小报通过各种渠道流人香港，李嘉诚从中获悉，内地春夏两季的武斗**，自8月起渐渐得到控制，趋于平息。那么，香港的“5月风暴”也不会持续太久。

作为资产者，最关注的莫过于“中共会不会以武力收复香港，在香港推行大陆的共产主义制度”。

“不可能!中共若想武力收复香港，早在1949年就可趁解放广州之际一举收复，何必等到现在?香港是大陆对外贸易的惟一通道，保留香港现状，实际上对中共大有好处。中共并不希望香港局势动乱。”

经过深思熟虑的李嘉诚，毅然采取惊人之举：人弃我取，趁低吸纳。

这次战后最大的地产危机，一直延续到1969年。

李嘉诚逆同业之行而行，坚信乱极则治，否极泰来。大规模移民潮虽渐息，而移居海外的业主，仍急于把未脱手的住宅、商店。酒店、厂房贱价卖出去。李嘉诚认为这是拓展的最好时机，他把塑胶盈利和物业收人注进地产。他将买下的旧房翻新出租；又利用地产低潮，建筑费低廉的良机，在地盘上兴建物业。

不少朋友为李嘉诚的“冒险行动”捏一把汗；同业的有些地产商，正等着看李嘉诚的笑话。

1970年，香港百业复兴，地产市道转旺。有人说李嘉诚是赌场豪客，孤注一掷，侥幸取胜。只有李嘉诚自己清楚他的惊人之举，是否含有赌博成分。他是这场地产大灾难中的大赢家，但绝非投机家。

70年代初，李嘉诚已拥有的收租物业，从最初的12万平方英尺，发展到35万平方英尺。

每年租金收入为390万港元。

应该说，在这场夹杂着政治背景和人为因素的房地产大灾难中，前景有较大的或然成分而难以绝对准确地预测。这样说来，李嘉诚的决策有十足的胜券在握是不现实的。李嘉诚的行为是带着冒险性的，说是赌博也未尝不可。

但是，李嘉诚的冒险是建立在对形势的密切关注和精确分析之上的，李嘉诚绝非投机家。

李嘉诚在科学判断之上冒险的胆识值得我们借鉴。他将整个地产市道的灾难变成了自己的机遇。

美国哈佛管理学大师帕比在《经营的稳固性》一书中，提倡“经营个性”，其要义是：一个没有经营个性的人，一定走不远自己的路。李嘉诚的经营个性非常突出，他自己看准认准的事，便不会松手，改变策略，而是要做到底，让它有个结果。这是他的个性哲学和套路哲学。

1991年11月6日，新上任的香港财政司（主管财政的最高行政长官）麦高乐，宣布增加楼宇转让印花税和限制内部认购比例，以刹楼市炒风，平息民怨。

据说李嘉诚虽知悉此事，因筹备多时，耗费相当财力精力，改期不利。于是，天水周嘉湖山庄第一期仍按期开盘。

是日，炒家买家十分踊跃，排队的长龙浩浩****，3天内竟有3万人登记，相当于发售的1752个单位的20多倍。

据传媒报道：“麦高乐对此大表不满，觉得李嘉诚明知他在当天宜布打击炒楼措施，却偏偏不避风头在同日推出大楼盘，与政府‘对着干’”。麦高乐于是使出厉害的招数，11月13日由银行监理处致函各银行，将新旧住宅楼宇按揭贷款，由原来的八九成，降至七成。”

李嘉诚一贯谨慎从事，最忌树大招风，这次却不慎撞到枪口上。

地产同仁，都为李嘉诚捏一把汗，原以为咄咄逼人的麦高乐会枪打出头鸟，却不料麦高乐一竹篙打一船人——地产商均挨五十大板。

银行按揭的比例，直接关系到买家与炒家首期现金的承担，进而影响到楼市的兴衰，楼价下滑，地产商与代理商要双双栽进去。

李嘉诚毫不示弱。11月21日，李嘉诚在其“家店”一一希尔顿酒店，设宴招待来访的加拿大卑诗省总督。

李兆基、郑裕彤、郭炳湘、郭鹤年、罗嘉瑞等地产巨头应邀作陪。