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第一章 诚实守信成伟业（第2页）

李泽钜十分感谢父亲给了他经受创业磨砺的机会，在加拿大温哥华世界博览会旧址发展物业的过程中，遇到迎面扑来的各种困难时，李嘉诚总是信赖儿子的意见，放手让他去处理每一个难题。苦尽甘来之后，李泽钜也由此得到了面对各种创业艰辛的信心。

可以说，从李泽钜、李泽楷出生到长大成人，李嘉诚对他们教得最多的是怎样做人，怎样从古代圣贤的著作中吸收做人的营养。李嘉诚认为，作为企业家，每时每刻都在与人打交道，注意人们怎么想，会怎么做，以及做什么，都是日常工作中的一种必要，李嘉诚说：

“工商管理方面要学西方的科学管理知识，但在个人为人处世方面，则要学中国古代的哲学思想。不断修身养性，以谦虚的态度为人处世，以勤劳、忍耐和永恒的意志作为进取人生的战略。”

不仅如此，李嘉诚还总结出前人的养身之道来教育李泽钜、李泽楷。李嘉诚这样告诫他们：

“如果要取得别人的信任，你就必须做到重视承诺，在做出每一个承诺之前，必须经过详细地审查和考虑。一经承诺之后，便要负责到底；即使中途有困难，也要坚持诺言，贯彻到底。”

李嘉诚在李泽钜和李泽楷小学和中学的时候，每一晚只要在家吃晚饭，就会对他们兄弟两人讲及做人的道理；李氏两兄弟记忆犹新地说：

“由小到大，甚至到现在，家父从来没有教我们怎样赚钱。不过什么钱不应该去赚，用什么方式赚钱是绝对不可以的，家父则时常提醒我们。”

李泽钜和李泽楷在美国斯坦福大学，以优异的成绩毕业。兄弟俩风华正茂，憧憬着未来，想在父亲的公司施展宏图，干一番事业。

李嘉诚沉思了片刻说：“我的公司不需要你们，兄弟俩都愣了，说：“爸爸，别开玩笑了，您那么多公司，难道不能安排我们的工作?”李嘉诚说：“别说我只有两个儿子，就是有20个儿子也能安排工作。但是我想，还是你们自己去打江山，让实践证明你们是否有资格到我公司来任职。”

兄弟俩这才恍然大悟。原来父亲是要把他们推向社会，去经风雨见世面，锻炼成材。他们想了想，也觉得在父亲的羽翼下难以证实自己的才华，应该独自踏上社会，于出一番事业来，便信心十足地说：“爸爸，您等着瞧吧，我们不会让您失望的。”

兄弟俩到加拿大，各奔东西。李泽钜开设了地产开发公司，李泽楷成了多伦多投资银行最年轻的合伙人。

李嘉诚在香港常常打电话询问兄弟俩有什么困难他可以帮助解决。兄弟俩总是说：“谢谢爸爸关心，困难总是有的，但我们可以自己解决。”

其实李嘉诚不过是随便问问，并不想真的帮助他们解决什么困难。当然，兄弟俩对父亲的性情最清楚不过，你真求他帮忙解决困难，他也不肯帮助。父亲冷酷得似乎不近人情，但是兄弟俩理解他的良苦用心……

兄弟俩在加拿大，克服了许多难以想象的困难，把公司和银行办得有声有色，成了加拿大商界出类拔萃的人物……

两年后，李嘉诚把兄弟俩召回香港，满面春风地说：“你们干得很好，有资格到公司任职了。”并面授他一生的经验说：“注重自己的名声，努力工作，与人为善，遵守诺言，这会有助于你们的事业。”

可见，李嘉诚是多么重视自己与自己公司的名誉。的确是这样，只有赢得了良好的名誉，才能在财富的道路上越走越宽。

3、以诚经商，救人于危难之际

《孙子兵法》在谈到诚与伪的时候，认为诚伪之道要因对手而异。在李嘉诚看来，把牙齿能否当黄金是一个商人是否守诚信讲虚伪的一个标准。让几个诚信的人坐在一起谈生意，是一件好事，还是一件不可能的事?商家求发展，首先依赖“诚信”二字。

李嘉诚认为：做生意，说一句算一句，答应人家的事，不能反悔，不然叫人家看不起，以后就吃不开了。一个人守信是最可贵的品性，要成大事者，必须守信。讲信义，诚信之人都是讲信义的，也就是说，他们说过的话一定算数，无论大事小事，一诺千金。

商人一定要记得中国人以信为本的做人处世之道，在你的事业中，要养成守信的习惯是非常重要的。只有守信的人，才会有人信任你。只有做到了一诺千金，你的事业才有望发展，壮大并蒸蒸日上。所谓恪守信义，即对许诺一定要承担兑现。“人无信不立”，答应了别人什么事情，对方自然会指望着你；一旦别人会发现你开的是“空头支票”，说话不算数，就会产生强烈的反感。“空头支票”不仅仅增添他人的无谓麻烦，而且也损害了自己的名誉。对别人委托的事情既要尽心尽力地去做，又不要应承自己根本力所不及的事情。

华盛顿曾说过：“一定要信守诺言，不要去做力所不及的事情。”这位先贤告诫他人，因承担一些力所不及的工作或为哗众取宠而轻诺别人，结果却不能如约履行，是很容易失去信赖的。在李嘉诚看来，以诚为本，才能做大生意。这是人人皆知的道理，但不是人人都能做到的。

由于李嘉诚在塑胶业的实力及声誉，他被推选为香港潮联塑胶制造业商会主席。

在此任上，李嘉诚做了一件功德无量的事，至今为香港商界传作佳话。

1973年，石油危机波及香港。香港的塑胶原料全部依赖进口。香港的入口商乘机垄断价格，将价格炒到厂家难以接受的高位。

年初的每磅塑胶原料是6角5仙（分）港币，秋后竟暴涨到每榜4—5港元。

不少厂家被迫停产，濒临倒闭。

李嘉诚其时的经营重心已转移到地产上。因此，这场塑胶原料危机，对他影响不大。况且，长江公司本身有充足的原料库存。

但李嘉诚毫不犹豫地挂帅救业。在他倡议和牵头下，数百家塑胶厂家人股组建了联合塑胶原料公司。

原先单个塑胶厂家无法直接由国外进口塑胶原料，是因为购货量太小。现在由联合塑胶原料公司出面，需求量比入口商还大，因此直接交易。

所购进的原料，按实价（其实并不高，只是被入口商炒高了）分配给股东厂家。在厂家的联盟面前，入口商的垄断不攻自破。

笼罩全港塑胶业两年之久的原料危机，一下子烟消云散。

李嘉诚在救业大行动中，还将长江公司的12．43万磅原料，以低于市价一半的价格救援停工待料的会员厂家。直接购入国外出口商的原料后，他又把长江本身的配额——20万磅，以原价转让给需量大的厂家。

危难之中，得到李嘉诚帮助的厂家达几百家之多。

李嘉诚被称为香港塑胶业的“救世主”。

俗话说，患难见真情。佛家更说，救人一命胜造七级浮屠。