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第九章 狼纪 严于律己绝对执行（第6页）

艾柯卡吃惊地发现，公司居然有35位副总经理，不仅人浮于事，而且更严重的是，这些上层领导之间互相争斗，推诿扯皮，使公司的业务大受影响。

他当机立断，一下子解除了33位副总经理的职务，只留下了两位确有才干、又敢于负责的副总经理进入他的领导班子。

与此同时，他还大力选拔人才，如财务专家史蒂夫·米勒在短短半年时间里，就把公司乱七八糟的账目整理得清清楚楚，理所当然地进入了他的领导机构;再如汽车设计专家哈尔·斯珀科奇，他对市场有超出常人的预感，也被艾柯卡吸收进了领导核心之中。

如果在生产经营中出现了问题，艾柯卡就及时召集公司高层人员开会研究，集中大家的智慧，提高解决问题的针对性和果断性。他还有意识地请来各部门的经理，让他们也来参与公司的重大决策，提高他们对公司的归属感和责任感。他把这种方式称之为“共识管理”。

艾柯卡的一系列改革举措，彻底扭转了公司原有的涣散面貌。公司上下都在为走出低谷而顽强奋斗。到了1983年，公司终于奇迹般地起死回生，又实现了大幅度的赢利。

人们常说:“兵熊熊一个，将熊熊一窝。”如果领导机构软弱无能，行动迟缓，甚至矛盾重重，大搞“窝里斗”，那么这样的公司要不了多久，就会自动垮台。面临破产边缘的克莱斯勒公司就是这样，这惨痛的教训应该让市场中的每一个人都永远铭记在心。

有的人会说:“我做的是小本生意，用不着那么多的领导，凡事自己说了算，领导机构与我何干?”

如果你真的抱有这样的想法，那就太危险了。拿破仑曾说:“不想当元帅的士兵不是好士兵。”如果你真的不想把生意做大，永远停留在混口饭吃、小打小闹的地步的话，那么你的经营观念、经营能力都是十分可悲的。

众所周知，小本生意的抗风险能力是极低的，必须仰人鼻息，看别人脸色行事，市场中稍有风吹草动，就很可能人仰马翻，再也无法翻身。

生意做大了，不仅能给自己赚来更多的钱，还能更有力地提高自己的社会地位，更充分地实现自己的人生价值。所以，只要我们投身于市场的生态群之中，就一定要摆脱当“羊”的弱者心理，努力使自己成为一头“狼”，并且还要有成为“狼王”的野心和心理准备。刚开始起步，公司的规模肯定是很小的，但这并不妨碍你组建领导机构的努力。即使只有三四个人，你也要精挑细选，要知道，这几个人在未来壮大起来的公司里，将会是领导机构的核心人物。和自己的亲朋好友共事，一起来创业，这种愿望是好的，也是可行的，但在这样做之前，你必须要考虑清楚，亲朋好友能不能对自己的事业提供帮助，能不能和自己同舟共济、共同把公司发展起来。

以家族的形式来组建公司，有其有利的一面，也有其不利的一面。有利的一面是，在自己的心目中，觉得大家都是自己人，胳膊肘不外拐，话容易谈得拢，理应发展得更快一些。不利的一面是，你常常会过多考虑血缘关系，而排斥了人才，使公司的领导机构混入大量平庸之辈，从而影响公司的发展。还有，更可怕的是，有时候亲兄弟争权夺利，干起仗来，反而比外人更加凶猛。

还有一种组建公司的形式，就是实行股份制。在自己资金不充足的情况下，让别人人股，可以有效地吸收资金，使公司开创得更顺利一些。但这同时也包含着许多无法确定的危险，由于新公司的未来发展还很不确定，一旦面临暂时的困境，股东们就会要求抽回股份，使你雪上加霜。为了安全起见，在公司立足未稳、抗风险能力还很低的情况下，最好先不要匆忙地实行股份制。待公司有了一定的基础之后，再实行股份制，要相对稳妥一些。

狼道启示

男人如果决心组建一个公司，在商场竞争中激流勇进的话，那么你就一定要把自己摆放到“狼王”的位置上，然后再运用比较科学的手段，广泛提拔一批才华横溢的人才进入你的领导机构，形成一个以你为核心的坚强领导集体，才能确保你的事业乘风破浪，在任何艰难险阻面前都勇往直前。

狼道之六十:行动说明一切

狼在捕捉猎物的时候，一旦做出决定，就会立即行动，绝不拖延。因为它们知道，想要生存，就要比对手快一步，而要比对手快一步，就需要快速行动。

在我们的生活当中通常会看到这样两种人:第一种人可以看做是“行动者”，他们的主要特点是快速反应，勇于实践，在事情刚有点眉目、时机看起来似乎还不是很成熟的时候已经开始行动了，他们常常会被看做比较“鲁莽”的人。第二种人，做事比较谨慎，他们在行动之前总会思前顾后的，作一些周密详尽的计划，总觉得准备不是很充分，时机还不成熟，还没有充足的理由让他决定行动。这种人常常被看做太注重细节的“完美主义”者。

假如有一个猎手，当他看到一只飞禽的时候，他不可能等它停下来再瞄准然后再射击，等待只会让猎物一去不复返。所以只能在运动中瞄准射击，或者是根据飞行的轨迹提前做一下预测判断。

假如把这个时代的“机会”比喻成飞禽的话，作为想获取这些机会的企业和个人应该怎么做呢?创新管理大师汤姆·彼得斯曾经有先打枪后瞄准的夸张说法，看似荒谬，其实是变革时代的真实写照。

机会稍纵即逝，假如不够敏感，不能快速反应的话，只会错失良机。人们常说时间不等人!事实往往是，先“开枪”——行动起来，比先“瞄准”——等做好准备再开始，更具有现实性，也更容易取得成功!

在现在这个社会，被认为“莽撞的人”往往比“追求完美的人”更容易成功!究竟是什么原因呢?我们不妨来做一下简单的对比分析:

那些被称为“莽撞的人”，在机会来临的时候，一般情况下不会多想，会迅速采取行动，在行动中逐步积累自己的优势，领先于别人!其实只要领先了别人半步，按照马太效应，就会占尽先机，抢得市场了!过于注重细节的人，往往目光关注的是自己内部，对外界的困难常常有夸大的倾向，因此，常常认为事情必须做详尽的安排，如果等到机会成熟后再开始行动，这样等待的结果往往是失去先机、遭遇市场成熟时的激烈竞争。

有一次，拿破仑率兵打仗，有个士兵对拿破仑说:“将军，现在是我们进攻的大好机会啊!”拿破仑告诫他说:“敌人哪有给我们什么机会啊，所有的一切机会都是我们主动争取来的。”我们看足球比赛，进球很少是由于对方的“乌龙”造成的，大都是运动员在运动中创造机会射进去的。所以，如果有等待机遇的偏好的话，还不如自己先行动起来，自己去创造机会永远比等待机会更能取得成功。

在这个变革的年代，要记住彼得·德鲁克所提到的这样一句话:只有走在变革的前面，才能驾驭变革，取得成功。所以，从这个意义上来看，快速的行动力和执行力是取胜的关键。

对于一位勤奋的艺术家来说，假如他不想让任何一个想法溜掉，那么当他产生了新的灵感时，他会立即把它记下来——即使是在深夜，他也会这么做。他的这个习惯非常自然、毫不费力。其实做一个优秀的员工就像一位艺术家，他对工作的热爱，立即行动的好习惯，就像艺术家纪录自己的灵感一样自然而然。

拖延是寻找借口的一个直接后果，而拖延是最具有破坏性、最危险的恶习，它使你丧失了主动的进取心。最可悲的是，拖延的恶习也有累积性，唯一的解决办法，很明显，那就是行动了。

做事拖延的员工绝不是称职的员工。如果你存心拖延逃避，你就能找出成打的借口来辩解为什么事情不可能完成或做不了，而为什么事情该做的理由却少之又少。把“事情太困难、太昂贵、太花时间”种种借口合理化，要比相信“只要我们够努力、够聪明就能完成任何事”容易得多。我们不愿意许下承诺，只想找个借口。如果你发现自己经常为了没做某些事而制造借口，或是想出千百个理由来为没能如期实现计划而辩解，那么现在正是该面对现实好好检讨的时候了，什么也不用解释了，动手去做吧!

富兰克林说过这样一句话:“把握今日等于拥有两倍的明日。”将今天该做的事拖到明天，而即使到了明天也无法做好的人，占了一半以上。应该今日事今日毕，否则可能无法做大事，也不太可能成功。所以呢?应该经常抱着“必须把握今日去做完它，一点也不能懒惰”的想法去努力才行。

作为公司的一名员工，其实每天总有很多的事情需要去处理，如果你正受到怠惰的牵制，那么不妨就从碰见的任何一件事人手。是什么事并不重要，重要的是你突破了无所事事的恶习。从另一个角度来说，如果你想躲避某项杂务，那么你应该从这项杂务入手，立即进行。否则的话，事情还是会不断地困扰你，使你觉得烦琐无趣而不愿意动手。而如果你总是这样拖延，上司也自然不会满意你

的表现。

狼道启示

每一只狼都明白立即行动的重要性，每一个员工，也都应该明白行动才能说明一切，只有行动，才有把工作做好的可能。