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解决之道 （第1页）

解决之道：

1。不可轻易载员

载员是一个企业优胜劣汰的过程，科学的裁员有利于企业的发展壮大，反之则是人才的浪费。无论从哪方面出发，裁员都需要管理者严肃去对待。

1。最好用其他方式替代裁员

裁减人员，牵扯到公司的人力问题，需要慎重考虑。进行裁员的公司多半因自身无法适应市场的快速变化而生意衰减，甚至负债累累，因而寄希望于裁员措施，藉此降低成本，扭转亏损局面，但却未考虑到被裁人员也是竞争力的一部分。企业中，冗员固应裁掉，但在执行时却往往过头，结果使企业欲振乏力，形成恶性循环。其实振兴企业，除裁减人员外，尚有其他不少措施，如改变产品、调整生产方式、降低工资，取消部分休假日、缩短工时、精简工作内容、合并职能机构、重新培训职工等。这些方式对企业的影响也较小。

2．裁员时必须考虑周全

为避免盲目裁员，公司在不得不进行裁员时应参考以下几点：

（1）无论经济景气与否，只要经营不善，企业不具备竞争力，则裁员的压力始终存在。

（2）裁员前要做好充分的准备，这样才不会产生太大的副作用。

（3）如果不从根本上改善经营管理方式，劳动生产率及产品质量则难以提高。如果取得好的经营成果，还必须配合其他方面的计划一起实施。

（4）对裁减的对象必须慎重考虑，力戒“盲裁”。

（5）同职工始终保持良好的沟通关系，以取得他们的支持与合作。

（6）正视“幸存者综合症”，事前防范胜于事后补救。

（7）裁员后的影响是一个持续而长期的过程，其效果并非一蹴而就和短期可见。

盲目裁员造成的人才流失会给企业造成巨大的无可挽回的损失，所以企业管理者一定要三思而后行，避免造成人才资源的浪费。

1．可以考虑裁员的情况

如果发觉某个组织或员工实在多余时，则长痛不如短痛，要尽快坚决地予以裁员。20世纪70年代末，艾柯卡受命于克莱斯勒汽车公司濒临倒闭之际，在通过调查分析，找到了公司的致命弱点后，他毫不手软地砍出“精兵”的板斧。第一斧，辞退了35名副总裁中的33名和28名高层经理中的24名。第二斧，削减雇员，他先后解雇9万多人，裁员率高达50％，经纪人也由5800人减少到3700人。艾柯卡的这一果断举措，为克莱斯勒的绝处逢生，打开了一条通路。当然，为了避免盲目裁员，公司在进行裁员时可以参考以下情况：

（1）不论经济是否景气，只要经营不善，企业不具备竞争力，则应考虑裁员。

（2）裁员前要做好充分的准备，以免产生太大的负面影响。必须慎重考虑裁减的对象，力戒“盲裁”；注意和正视“幸存者综合症”，事前防范胜过事后补救。

（3）要从根本上改善经营管理方式，配以裁员，努力提高劳动生产率，改善产品质量。如果要取得好的经营成果，还必须一起实施其他方面的计划。

（4）同职员始终保持良好的沟通关系，取得他们的支持与合作。

（5）裁员后的影响是一个长期而持续的过程，其效果不会一蹴而就，更说不上立竿见影了。

2．敢用强者才有成功的希望

一个嫉妒心强的人往往难以容忍手下有比自己强的人，因为他心胸狭窄。事实也证明只有敢于并善于用自己强的人，才有成功的希望。

中国汉朝刘邦和他的部下韩信，曾经有过这么一段对话：

“如果我亲自领兵，你认为能带多少士兵呢?

“陛下最多只能率领10万大军。”

“那么，你能带多少兵呢?”

“我是愈多愈好。”

“那像你这样能干的人，又为什么要做我的部下呢?”

“因为陛下不是兵士的长官，而是将军的长官。”

从这段对话中，可以了解，在指挥军队和征战沙场方面，韩信的才能确是胜过刘邦。可是刘邦有办法运用韩信的才能。关于这一点，汉高祖曾对部下说：

“我的智谋诡计比不上张良，在行政管理上又不如萧何，指挥军队更不如韩信。得到这三位杰出的人才助阵，这是得天下的主要原因。”

汉高祖的话十分引人深思。如果单以才智来一较高低，那多的是比他杰出的人。但以他平凡的才能所建立的王朝，却能统治广大的中国达好几百年之久，他能成功地创建许多丰功伟业的秘诀就是能知人善任。

刘邦和项羽争夺天下，而项羽也是一位英雄人物，无论才能和力量，都远在刘邦之上。可是项羽不善于用人，甚至连自己的军师范增都容不下，这是项羽失败的主因。

即使一个才智出众的人，也无法胜任所有的事情，所以惟有知人善任的领导者，才可完成超过自己能力的伟大事业。然而一般人最容易犯的错误，就是高估自己的能力，而不肯接受他人的忠告。领导者也最应留意这点，只有当他发现部下的能力在某些方面高过自己时，正也表示他有成功的倾向。如果所用的人都是平凡庸俗、能力比自己差的人，要想成功就太难了。