例如:通过增加这个设备,可以使您提升50%的生产效率……我知道贵企业现在的产品废品率比较高,如果有一种方法使您的废品率降一半的话,您是否有兴趣了解?
(7)有时效性的
例如:我觉得这个活动能给您节省很多话费,同时也截止到12月31日,所以您应该知道……
上面这几种方法,可结合交叉使用,重要的是要根据当时的实际情况。当然我们在与客户交谈的时候,一定要以积极开朗的语气对客户表达与问候。
我们经常会发现,我们去与客户会面时,刚开始10分钟气氛很好,可过了一会儿,就不知道和客户谈什么,或者是整个过程只是销售人员一个人在发表演说。一定要记住,为了使客户开口讲话,一定要以问题结束您的开场白,否则会陷入暂时的僵局,一下子会让我们无话可说。
3。在谈判桌外也得下点儿“小工夫”
一般来说,谈判都是高手之间的较量,很多情况下彼此实力相差不远,这时候,倘若有一方能在谈判桌之外的细节之处多动脑筋,结果就往往出乎人的意料之外。
美国第二任总统约翰·亚当斯在《独立宣言》签字几年后还在说:“在不舒适的环境下人们可能会违背本意,言不由衷。
也许我们会以为《独立宣言》的签字会场一定是环境优美的场所。可是,组织者却出人意料地把会场选在了一间马厩的隔壁,正值暑气炎炎的7月,当日又特别闷热,令人烦躁不安。
更可厌的是,马厩里飞来的苍蝇,在谈判会场横行无忌,满堂飞舞,有时停在谈判代表的头和脸上,有时叮在谈判代表的背上,甚至无所顾忌地停落在代表拿笔的手背上。
在这种情况下,签字就意味着一种摆脱。谁愿整天与嗡叫的苍蝇纠缠在一起呢?
《独立宣言》的签字之快,环境是一个不可忽视的因素。选择马厩隔壁作为谈判签字地点,就是要逼迫双方求大同存小异,尽快成交。
恶劣的环境,有时候,反而可以是谈判的有利因素。
从上面的例子中,我们可以看出,约翰·亚当斯总统制定谈判计划时是何等缜密,可谓煞费心机,同时也给谈判者一个激励的启示:谈判的地点对谈判成败或成果的优劣,至关重要。
这样的手段其实并不是什么特殊手段,更不是什么阴谋诡计,只不过是一些高明的谈判。其高明之处在于“别有用心”却不违背原则。
日本在第二次世界大战后的几十年里飞速发展,迅速跨入了发达国家的行列。一方面是其国家政策的引导和支持所致。另一方面也是和日本企业家杰出的经营能力分不开的。他们往往能通过一些富有本民族特色却又“别有用心”的服务使一些自以为聪明的客商一步步走进他们的圈套,直到最后才会醒悟,但有利的时机早已错过。
一次,一位喜欢分析日本人精神及心理的美国商人,因生意的需要前往日本谈判。
飞机在东京机场着陆时,他受到两位日方职员彬彬有礼的迎接,并替他办理好了所有的手续。
简单的寒暄之后,热情的日本人问道:“先生,您是否会说日本语?”
“哦,不会,不过我带来一本日文字典希望能尽快学会。”美国人回答道。
“您是不是非得准时乘机回国?到时我们安排您去机场。”日本人又问。
对此不加丝毫戒备的美国人对日本商人的体贴周到非常感动,赶忙掏出回程机票,同时反复说明他到时必须离开日本回国。
于是,聪明的日本人知道美国人只能在日本停留14天,只要让这14天时间牢牢掌握在自己手中,他们就占主动地位了。首先,日本人安排异国来客作长达一个星期的游览,从皇宫到各地风情都饱览了一遍,甚至根据美国人的癖好,还特地带他参加了一个用英语讲解“禅机”的短期培训班,声称这样可以使美国商人更好地了解日本的宗教风俗。
每天晚上,日本人都会让美国人半跪在冷硬的地板上,接受日本式殷勤好客的晚宴招待,往往一跪就是四个半小时,令美国人厌烦透顶叫苦不迭,却又不得不连连称谢。但是,只要他一提出进行日子就一直这样过去了。此次的商务洽谈,日本人就会搪塞说:“时间还多,不忙,不忙。”
第12天,谈判终于在一种胶粘状态下开始了,然而下午安排的却是高雅的高尔夫球运动。
第13天,谈判又一次开始,但为了出席盛大的欢送晚会,谈有又只能提前结束。晚上,美国人已经急得像热锅上的蚂蚁,但有气不打笑脸人,面对日本人的客气和笑脸,美国人只得强装笑脸,听从日本人周密细致的安排,把晚上的时间花在娱乐上。
第14天早上,谈判在一片送别的氛围中再开始,本应在长时间内妥善完成的谈判压缩在半日内进行,其仓促是可想而知的。正当谈判处在紧要关头的时候,轿车鸣响了喇叭,前往机场的时间到了。主客只好急卷起协议草案,一同钻进赶往机场的轿车,在途中再次商谈合作的具体事宜。就在汽车抵达机场,美国客人就要步入机场通道的时候,双方在协议书上签了字。双方握手道别,美国人终于完成自己此行所负的责任。
然而不久之后,当美国商人在履行协议时才发现处处不对劲,己方处处吃亏,这才醒悟过来:原来日本人对此早有准备。美国人这次亏吃得不小,可又无法说出,正是哑巴吃黄连,有苦说不出。谈判中结果永远是最重要的,过程只是为结果服务,上面的例子可以看出,精心安排过程可以在谈判中占尽先机。
4。谈判中要“一言九鼎”
君子一言,驷马难追。谈判的原则就是说出的话不能收回,所以出口要慎重,说出了就不要后悔,而是积极寻找解决措施。同样,我们可以利用对方这一点来进行谈判,让对方一步一步地走入自己的“圈套”。
有一次,一位小伙子到小摊上去买一套运动服。
小伙子同卖主进行了一番讨价还价。最后,卖主提出的最低价格是68元。
小伙子没有接受他的要价,交易告吹。
后来,小伙子又到其他摊点去寻找他要买的运动服。
但由于其他摊点的运动服式样不合他的心意,或者要价太高,小伙子又返回原来那个卖主那里,同卖主再次讨价还价。
当小伙子提出接受他原来的要价,按68元的价格成交时,卖主却十分自信地说:
“现在卖72元,68元太优惠你了。”
小伙子和这位卖主进行了一番讨价还价以后,最后勉强以70元的价格成交。