顶点小说网

第一章 狼道 企业由小壮大的动力法则（第2页）

达尔文的进化论在企业发展当中也同样适用，企业的发展其实就是一种对市场的适应，私营企业只要具备像狼一样的适应环境的能力，才能生存下去，适应市场对每个渴望获得成功的私营公司来说都是非常重要的，或者说这是必须具备的基本素质。如果一个企业连最基本的适应能力都做不到，只能是关门大吉了。

孙子曰：“激水之疾，至于漂石者，势也。”湍急的流水能把巨石冲走，是因为它有势能；一个企业要发展壮大，除了自身的努力，还必须适应国家的经济形势、政治形势、流行走向等。在商战中，私营公司适应的好就能脱颖而出，反之，只能在潮起潮落的商海中被淘汰。

大海的“潮起潮落”，是其本色；市场的“潮起潮落”，是其特征。“商潮”有时是捉摸不定的，毫无规律可言。何时升温，何时降温，下一步会出现什么“潮”，谁也说不清。

商潮像一个圆圈，周而复始，更替出现，昨日的时髦也许正是今天的“老土”。比如，裤脚由阔变细，裙子由长变短，是当今服饰的流行趋势，但是，一段日子过后，说不定又变得倒回去，逆向成为新潮。

“商潮”虽然孕育着风险，但也孕育着商业机会。“弄潮儿当涛头立”，在“商潮”面前，商人不仅要成为迎涛搏击的勇士，而且要成为观察分析“商潮”的大师。

下面这家公司能够青春常驻、独领**与其适应商潮分不开。

美国马特尔公司生产的玩具芭比娃娃，已被喻为玩具世界中的“可口可乐”。它诞生30余年来，奇迹般地风靡整个世界玩具市场，据统计已销售了3亿多只，销售总额高达140多亿美元。

该公司一贯坚持开发创新，每年都推出新造型。他们请巴黎著名的时装设计师为芭比设计服装，芭比的服装一度竟成为巴黎时装的源头。芭比曾以诸多形象出现过：空中小姐、护士、潜水员、宇航员、企业家、爱护动物者等。芭比能够风靡天下、经久不衰，其奥秘与它的设计能顺应时代的潮流，且常玩常新是分不开的。

玩具一向被认为是生命力短暂的一种商品，往往有些玩具只能在市场上流行一年左右的时间就被淘汰，而芭比现已流行30余年，还经久不衰，这与他们能够把握消费潮流是分不开的。

一个企业要想生存，要想成为本行业的领头羊，就必须跟着时代的脚步。也就是说，要顺应环境。要想顺应环境，就需要有商海观“潮”的本领，需要有超前的思维意识。

环境是一个极其复杂的大背景、大舞台。在这个大环境之中，时代的脉搏、国家的政策、流行趋势、消费心理、市场的供求等息息相关因素，都会引起市场的变化。无论是国家形势的大变，还是市场环境的小变，都可能引起企业前途命运的变化，或是给企业带来发展的机遇或是限制阻碍企业的前进道路。

适应环境突出表现在紧随时代的步伐，走在时代的前面。企业要想生存必须随时代一起发展进步。因为新科学、新技术、新知识、新思路、新观念等不断产生，旧知识、旧技术、旧机器、旧观念不断被淘汰，如果你的企业还保留在原来的状态停滞不前，那只能陷入被淘汰的危险境地。

纵观古今，博览世界，那些成功的企业往往能紧握时代的脉搏，与时代并驱同进，因而它们总是引领时代，走在行业的最前列。

“物竞天择，适者生存。”

4。不怕失败，才能做大做强

狼也许算得上捕猎效率最高的动物了，但它们捕猎失败的概率仍然很高，大约为90％。可以想象得到，那些没有经验的幼狼，失败的概率会更高，狼群实际上经常处于饥饿状态。然而，狼只会在饥饿中变得更加机敏、更加仔细。每一次捕猎，都是小狼磨炼捕食技巧的机会。对小狼来说，失败就是经验，它们会把每一次失败都牢牢记在心里，以避免再犯同样的错误。它们会在失败之后，等待下一次机会。对小狼来说，再多的失败都没有关系，因为它们还小，还有的是时间成长，还有的是机会成功。在不断的捕猎中，在残酷的生存战斗中，小狼们就这样一步步壮大自己，直到成为真正的狼。

“失败是成功之母”，这是智慧的人类说出的真理，狼群就是这个真理的最卓越的实践者。

很多人都想创业成功，但是，成功只属于那些坚持到底的人，而那些遇到失败便退缩的人，永远与成功无缘。创业本身就意味着要开创，而开创的道路总是不那么顺风，总会有许多困难，遭遇失败也是不可避免的事情。要知道，成功是从失败中走出来的，没有失败，也就没有成功。只有不怕失败才能走向成功。

高尔文是个身强力壮的爱尔兰农家子弟，充满进取精神。13岁时，他见到别的孩子在火车站月台上卖爆米花赚钱，也一头闯了进去。但是，他不懂得，早占地盘的孩子们并不欢迎有人来竞争。他们抢走了他的爆米花，把它们全部倒在街上。

第一次世界大战以后，高尔文从部队复员回家，在威斯康星办起了一家公司。可是无论他怎么卖劲折腾，产品依然打不开销路。有一天，高尔文离开厂房去吃午餐。回来只见大门上了锁，公司被查封，他甚至不能够进去取出他挂在衣架上的大衣。

1926年他又跟人合伙做起收音机生意。当时，全美国估计有3000台收音机，预计两年后将扩大100倍。但这些收音机都是用电池作能源的。于是他们想发明一种灯丝电源整流器来代替电池。这个想法本来不错，但产品还是打不开销路。眼看着生意一天天走下坡路，又要停业关门了，但高尔文通过邮购销售办法招徕了大批客户。他手里一有了钱，就办起专门制造整流器和交流电真空管收音机的公司。可是不出3年，高尔文依然破了产。此时他已陷入绝境，只剩下最后一个挣扎的机会了。当时他一心想把收音机装到汽车上，但有许多技术上的困难有待克服。到1930年年底，他的制造厂的账面上净欠了374万美元。在一个周末的晚上，他回到家中，妻子正等着他拿钱来买食物、交房租，可他摸遍全身只有24美元，而且全是赊来的。

然而，一次次的失败没有打垮高尔文，他一次次地从摔倒的地方重新爬起来，经过多年的不懈奋斗，他走向了成功，他拥有了腰缠万贯的财富，他盖起的豪宅就是用他的第一部汽车收音机的牌子命名的。

通向成功之路并非一帆风顺，有失才有得，有大失才能有大得，没有承受失败考验的心理准备，闯不了多久就要走回头路。

大多数人都是在失败的信号来临时便放弃希望，止步不前，甚至一点征兆都没有就已灰心丧气。而且，有很多人在受到仅一次失败的打击后便丢盔弃甲。杰出的人物就不是这样，他们总是在失败之后鼓起更大的热情和干劲。

你不妨检查一下自己的失败，看看自己是否有领导才能：对失败能否做出坚定的反应。

如果在连续3次之后你还能顽强不息地奋斗，那么你就不必怀疑自己在选定的领域内可能成为一位杰出人物。

如果在连续12次失败之后你还跃跃欲试，这说明，天才种子已经在你的心田里发芽成长，银行家的格言是：破产20次的人，是可以信任的。

俗话说：不经一番寒彻骨，哪得梅花扑鼻香。在自我创业的道路上，总是充满了各种考验，受挫和失败是难免的。

很多人就是在这种考验中败下阵来，并不是说所有的失败都孕育着成功，成功是留给能坚持到最后的那些有雄心想成大业的人的。

没有不成功的企业，只有不愿成功的商人。

5。居安思危，没有危机就是最大的危机

在狼的一生当中，虽然大部分时间都处于战斗和危机当中，但是在与环境斗争、为生存战斗的间隙当中还是有一些闲暇的“娱乐时间”的，尽管这短暂的“休闲时光”弥足珍贵，但是狼群还是保持着足够的警惕。在任何休息的时间，头狼总是会安排几只强壮的成年公狼担任警戒的任务，有任何的风吹草动，全体狼群都会马上行动起来，投入到战斗中去。

古人云：“生于忧患，死于安乐。”意思是说，人在恶劣、危险的条件下容易提高警惕、激发潜力去渡过难关，但是如果到了安定的环境当中，人反而会放松警惕、失去斗志，更容易被困难所打倒。对于经营企业来说何尝不是如此呢？即使是在顺境当中企业也始终都要有一种危机感，时刻警觉求生存就好像如履薄冰，一不小心就会掉进窟窿。危机意识可以让我们知道怎样去务实、怎样去创新、怎样去求变，而不至于屈居人后。青岛啤酒做得很好，在企业内正式建立一种应对各种危机的组织体系，在国内企业中尚属首例。

青岛啤酒是我国啤酒业乃至世界啤酒业的著名品牌。上百年的悠久历史、优秀的品质、良好的信用，使青岛啤酒的发展一直处于稳稳当当的顺境当中。但是青岛啤酒公司的管理者们并没有在顺境中放松戒备，2003年10月“危机管理组织体系”在青岛啤酒公司正式组建。此举表明，青岛啤酒公司内部管理与国际接轨的步伐，又向前迈进了重要的一步，企业的可持续发展又多了一层保障条件。

这一组织体系的组建是自上而下进行的，目前，由公司主要领导组成的指挥中心——危机管理小组，由50多位部门负责人和工作人员组成的日常防范及现场解决机构——执行小组，以及由200多名各子公司一把手和中高层管理人员组成的危机管理组织体系的组织已经完成，至此，企业初步形成了承上启下、上下联动、互为响应的快速反应机制，并配套建立了各类预案体系。