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第一章 有闯劲敢于冒险的男人最适合创业（第4页）

敢于尝试，敢作敢为，是强者之态，也是成功创业者的基本特征。做生意如果怕冒险、不敢去尝试摆在面前的机会，你就永远赚不到大钱。只有敢于尝试、善于冒险的男人才能在最短时间内攀上财富和成功之巅。

创业必然会冒风险，风险越大，成大事的机率就可能越高。想在生意场上有所作为的男人，就应有勇于冒险的心理准备。只要充分估计了自己的能力和各方面的状况，不是盲目冒进，就应该大胆地去尝试、去冒险。

旅美华人谭仲英就是这样一个敢于尝试的人。

谭仲英成功的秘密就在于他那敢于尝试、敢为他人所不敢为的作风，就在于他胆大心细、善于见机行事并能化风险为机遇的独特本领。

谭仲英生于上海，1950年年初去了香港，随后留学英国。1954年，谭仲英在一家钢铁公司当推销人员，从此以后，他与美利坚的钢铁工业结下了不解之缘。经过数十载的苦心经营，谭仲英取得了一系列辉煌的成就。

1980年，他买下了在美国炼钢厂中排名第11位的麦克罗斯钢铁厂，1981年，他在全美拥有20个与钢铁有关的企业。谭仲英所经营的公司进入了资产达10亿美元以上的私营企业行列。

1982年，美国工业出现了严重的衰退，粗钢产量大幅下降，只有6570万吨，比1981年减少了40%，美国7家最大的钢铁工业公司的业务亏损总额在1982年的前9个月内超过了10亿美元。

居世界第7位的美国伯利恒钢铁公司，因亏损巨大不得不在1982年年底宣布永久关闭设在纽约州拉卡瓦纳和宾夕法尼亚州约翰斯顿的两个分厂，这一举动让近1万名工人失业。更为严重的是，伯利恒钢铁公司下属的麦克罗斯钢厂竟在一个季度内就亏损了1亿美元。亏损如此惨重，麦克罗斯钢厂虽竭尽全力但仍无力回天，大钢厂前途叵测，4000多名员工面临即将失业的命运。在这种情况下，谭仲英经分析思量，冒着风险，买下了这个钢厂。这个当时被人看做不可思议的冒险之举后来为他带来了丰厚的回报。

谭仲英不仅敢冒险收购即将倒闭的工厂，而且善于经营管理，把濒临破产的工厂扭亏为盈，随后，再以高价把工厂卖出，再做更大的投资。对谭仲英这种拿得起放得下的经营管理作风，他的朋友威廉。马克曾这样进行评价:“谭仲英总是在葬礼上买下公司，而在婚礼时将它脱手出卖。”这句话既实在又风趣，然而就在这一买一卖的进出之间，包含了谭仲英超出常人的经营智慧和胆略。

谭仲英每收购一家即将倒闭的公司，都向银行争取相当数量的贷款，并且用第一个公司作抵押，再向银行争取贷款收购第二个公司;然后又用第二个公司作抵押向银行争取贷款收购第三个公司……如此不断地发展，终于使谭仲英拥有了20个与钢铁有关的企业，跻身于美国钢铁企业家的行列。

在美国这样一个竞争激烈的社会，商场中的竞争尤为激烈，商场如战场，这里没有所谓完全无风的生意。假如谭仲英没有一种敢于冒险、敢于尝试的精神，他不可能在短短几年中，迅速地人围美国最大的私营企业行列。

敢于尝试，敢作敢为，是强者的重要性格特征，也是成功创业者的基本特征。开创性的工作总是充满着风险，只有敢于尝试的生意人，才能在风险面前毫不畏惧，敢于开拓道路，敢于追求平常人不敢追求的目标，也才有可能取得常人所永远无法取得的成就。

在风险面前胆怯的生意人，不敢去尝试前人未做过的事，不敢去攀登前人未曾攀登过的高峰，当然也不会体验到冒险的刺激与成功的喜悦，结果只能是永远也不会有所作为，甚至被时代所抛弃。

谭仲英的每一次发展都是一次冒险的尝试。风险是我们每个人都不愿意面对的事情，但是要看到，所有的机遇都蕴藏在风险之中。如果创业时因为怕冒险而不敢去尝试摆在面前的机会，你就永远赚不到大钱。只有敢于尝试，善于冒险的男人，才能在最短时间内攀上财富和成功之巅。

9。创业要有胆有识，二者缺一不可

胆识是胆量与谋算的合称，二者是成功商人的左臂右膀，或者说是哼哈二将，缺一不可。有勇无谋则无异于莽撞，有谋无勇则会成为行动上的懦夫，二者的完美结合才是成功的代名词。

胆识是胆量与谋算的合称，二者的关系是相辅相成的，犹如“艺高人胆大，胆大艺更高”之关系。拿破仑说过，一个优秀的指挥员，他的勇气与谋算应该好比等边三角形的两条边，应该平衡发展，不可偏废。这二者是成功创业者的左臂右膀，或者说是哼哈二将，缺一不可。

胆量大于谋算，会因为轻举妄动而导致失败;胆量小于谋算，会因为保守而贻误战机。商场如战场，所以，这个观点同样适合于厮杀在商业战场上的男人们。

郑永刚在1989年接手宁波甬港服装厂时，该厂还是一个员工不到300人、亏损却超过1000万元的小企业。今天，他领导的杉杉，旗下已拥有21个服装品牌，两家上市公司，总资产近50亿元。

当时，该服装厂虽然拥有先进的设备，但主要还是为国外企业做加工。郑永刚的到来，带来了一场翻天覆地的变化。他先后注册了“杉杉”的品牌，借钱在全国各地做广告，提出无形资产经营理念，构建起当时全国最大的服装市场销售体系，全面导人企业形象识别系统，成为中国服装业第一家上市公司，建成国际一流水准的服装生产基地。为了寻求更大的发展空间，他还把杉杉总部从宁波迁到了上海。

在很多人看来，虽然杉杉把生产和销售全部外包的做法十分冒险，但郑永刚既然有这份胆量改革，也必然有他过人的打算。他认为，品牌才是第一位的。因为在服装行业，最关键的环节就是品牌营销。生产可以购买，销售可以控制，只有提升品牌这一价值链上利润最丰厚和最关键环节的竞争力，才有可能成为世界级的企业。

精明的郑永刚认为，市场是宝塔形的，量越大意味着档次越低，而他手中的杉杉要成为走向国际的知名品牌，就要不断提升自己的设计、品质和品位。品牌的提升就注定了杉杉不能以量的扩张为目标，而是要以国际著名品牌集团的经营模式为样板。而这种多品牌的集团式经营是一个资本运作的概念，它的品牌都是独立的，是在集团控制下的独立的经营体。于是，在不知不觉中，杉杉已经不再是一个单一的品牌概念了，而是一个拥有21个品牌的品牌团队。

郑永刚知道，要实现总资产达200亿元的现代化、国际化大型产业集团的目标，单靠服装产业显然是远远不够的。于是，郑永刚将杉杉母公司提升为投资控股公司，下设服装、高科技和投资三大板块，力求实现多元化发展。也许有人会说，郑永刚太大胆、太激进了，但他绝不是在盲目地“冒险”。在多元化的道路上越走越顺的他丝毫没有放弃作为根本的服装产业;相反，他坚持杉杉的目标依然是继续从服装板块上来做，要踏踏实实地继续把杉杉和它旗下的品牌推向国际，在国际时装舞台上出人头地。

郑永刚的过人的胆量与非凡的谋略，造就了一位中国服装业的“巴顿将军”。

“冒大险赚大钱，冒小险赚小钱，不冒险不赚钱。”胆识是生意人最关键的资本。男人创业首先要使自己成为一匹狼，具有强悍的斗志和“野兽”精神。一味懦弱，一不小心就有可能成为别人口中的食物。成功不在于出身，更不在于学历，而在于你的胆识，狭路相逢勇者胜。

10。优胜劣汰，敢于冒险的男人才能生存

平淡的生活只会导致平淡的人生，男人若想获得人生的幸福、事业的成功，不具备一点冒险精神是很难达到的。要知道，优胜劣汰，敢于冒险才能在商场中争得一席之地。

适者生存，不适者被大自然淘汰，这是整个生物发展永恒不变的规律。不论是生物学家还是经济学家都承认，在一场激烈的竞赛中，凡是不能适应者，都会被淘汰。

商场如战场，刀枪本无情。如果一个人在作战的中途倒下，那么就意味着其生存的能力是很不够的。不幸的是，在各个工作场所中，我们可以看到，仍然有太多的“恐龙式人物”存在。这些“恐龙式人物”的特征大致如下:顽固、严苛、立定不前、缺乏弹性。

在工作上，“恐龙族”最大的障碍，就是无法适应环境。在他们周围有许多学习新技术、深造、更换职务、创新企业等机会，但是他们往往视而不见，根本无心去寻求新的突破。

工作与生活永远是变化无穷的，我们每天都可能面临改变，新的产品和新服务不断上市，新科技不断被引进，新的任务被交付，新的同事、新的老板……这些改变，也许微小，也许剧烈，但每一次的改变，都需要我们调整心情重新适应。

面对改变，意味着对某些旧习惯和老状态的挑战，如果你固守着过去的行为与思考模式，并且抱着“我就是这个样子”的态度，那么，尝试新事物就会威胁到你的安全感。

“恐龙族”不喜欢改变，他们安于现状，不敢冒险，他们对待生活的态度是当一天和尚撞一天钟——得过且过。

“恐龙族”不肯承认改变的事实，他们不愿为自己制造机会，而情愿受所谓运气、命运的摆布。因为不相信自己能掌握命运，所以会选择错误，不是在平坦的道路上蹒跚前进，就是一辈子坐错位置。在现代社会，一个人能否获得个人成就，关键看他是不是愿意尝试，乐于冒险，喜欢试验，能变通，这些才是获得进步、取得成功的唯一途径。

不要学做现代版的“恐龙”，冒险总比墨守成规让你更有机会出头。如果你不想被淘汰，你就必须竭尽所能获得相关领域任何的新知，耕耘出一片专属的园地，并使自己成为不可或缺的人物。只有敢于改变，敢于冒险，才能在竞争激烈的商场中获得一席之地。若按部就班，只想在得到“不会失败”的保票后投身行动，则会一事无成，终究会被市场所淘汰。

优胜劣汰，敢于改变，敢于冒险才能生存。迈克尔·戴尔的经历便很好地说明了这一点。