顶点小说网

第十章 智慧 人性丛林里的生存法宝（第3页）

在现实生活中也是一样，许多人能取得成功，都要归功于厄运。“自古英雄多磨难，从来纨袴少伟男”说的就是逆境造就人才。如果在挫折、困难面前更加有信心，就会产生巨大的爆发力，从而走向成功。许多生长在贫寒家境、恶劣环境中的人，都能通过自己的努力奋斗最终取得成功。

贫困对于所有的人来说都是逆境，但是面对贫困，强者和弱者却有明显的区别，强者能勇敢地正视贫困而不自卑，并以行动战胜它。

有一个女人和丈夫、孩子一起移民美国。当他们刚刚抵达边境的时候，她的丈夫不告而别，离她而去，留下她束手无策地面对两个嗷嗷待哺的孩子。22岁的她带着不懂事的孩子，饥寒交迫。虽然口袋里只剩下几块钱，还是毅然地买下车票前往加州，在一家餐馆里打工，从大半夜做到早晨6点钟，收入只有区区几元钱。然而她省吃俭用，努力储蓄，她要将每一分钱都存下来。

她要实现一个梦想——自己开一家小吃店，专卖肉饼。有一天，她拿着辛苦攒下来的一笔钱，跑到银行向经理申请贷款，她说：“我想买下一间房子，经营小吃。如果你肯借给我几千块钱，那么我的愿望就能够实现。”一个陌生的外地女人，没有财产抵押，没有担保人。她自己也不知能否成功。但是幸运的是，银行的经理佩服她的胆识，决定冒险资助。她25岁开始经营自己的肉饼，经过15年的努力，这间小吃店扩展成为全美最大的食品批发店。

这是一个平凡女人的自信带来的成功。自信使她白手起家寻求生路；自信使她有了胆量；自信也给她带来了聪明和智慧。任何人都会成功，只要你肯定自己、相信自己一定会成功，那么你将如愿以偿。

战国时期的钟离春，是我国历史上有名的丑女。她额头向前突、双眼下凹、鼻孔向上翻翘、头颅大、发稀少、皮肤黑红。她虽然模样难看，但志向远大，知识渊博。当时执政的齐宣王政治腐败、国事昏暗、性情暴躁、喜欢吹捧。钟离春为了拯救国家，冒着杀头的危险当面一条条地陈述齐宣王的劣迹，并指出若再不悬崖勒马就会城破国亡。齐宣王听后大为震惊，把钟离春看成是自己的一面宝镜。他认为有贤妻辅佐，自己的事业才会蒸蒸日上，正所谓妻贤夫才贵。这个身边美女如云的国王，竟把钟离春封为王后。

东汉时丑女孟光，长得又黑又胖，模样极丑，父母已做好嫁不出去的准备。可仍有媒人替孟光与一丑男搭桥。孟光说：“非梁鸿不嫁。”梁鸿是当时大文人，不少美女想嫁梁鸿遭拒绝后得了相思病。而孟光对媒人说出的话一时传为笑料，人们讥笑她是“癞蛤蟆想吃天鹅肉”。梁鸿听说这些以后，没有和别人一样嘲笑孟光。他很钦佩孟光的人品和学识，相信她不是攀龙附凤之人，毅然决定娶孟光为妻。后来梁鸿落魄到异地当佣工，孟光毫无怨言地随同前往，患难与共，白头偕老。

上面两例丑女钟离春和孟光的作为，是用智慧美、品德美取代了相貌丑。她们之所以那么胆大、“狂妄”，就是因为她们自信。自信给了强者勇气、力量和智慧，敢于做别人不敢做甚至不敢想的事。自信可以使一个坐在轮椅上的残疾人与健康的同龄人并驾齐驱并超越了健康人，从大学生到博士生；自信可以使人有骨气、挺起腰杆做人，面对强大的敌人毫无惧色，反而会使敌人胆怯。拥有自信，是青年人成大事的必备素质，也是人一生中最宝贵的财富。

欲成就大事，必须能够接受厄运与困境的挑战。人很容易遇到一些失败或障碍，如果悲观失望，消沉下去，或在严酷的现实面前，失掉活下去的勇气；或只知道唉声叹气、牢骚满腹，那么，困难只会更多，更难以解决。如果身处逆境而不丢掉信心，肯定会打开一条活路，否则，只有通向失败之路。

6．因势利导，就地取材

善用兵者，役不再籍，粮不三载；取用于国，因粮于敌，故军食可足也。

——《孙子兵法·作战篇》

善于用兵的人，兵员不会征集两次，粮草不会运送三回；军需从国内取用，粮草依靠敌国解决，这样军队的粮草就可以充足供应了。

孙武“因粮于敌”的主张，反映了他取之于敌、用之于战、以战养战的战略思想。“因粮于敌”是孙武重要的军事经济思想。“因粮于敌”主要讲深入敌境作战，夺取敌人粮草，就地补充给养的后勤保障思想。古代战争消耗主要在粮草上，加上当时运输手段落后，组织远道运输十分困难，同时运输线还往往是敌人攻击的目标，因此，粮草补充对军队、对国家都是一个沉重负担，造成劳民伤财，国困民疲的状况。这都是由于远道运输所造成的。基于这种情况，孙武提出了“因粮于敌”的主张，强调指出：“故智将务食于敌”。这样做可以减轻本国负担，免除运输的压力，而且有较高的保障，这实际上是鼓励将士们就地取材。

在红军的战争史上，从井冈山开始，红军之所以发展壮大，很大程度上取决于一整套“以战养战”之术。这就是从敌人手中缴获武器武装自己，从敌军手中缴获粮食养活自己。这正如一首歌中唱的：“没有吃，没有穿，自有敌人送上前；没有枪，没有炮，敌人给我们造……”“以战养战”、“因粮于敌”的战略思想被历代军事家所推崇。

这种“以战养战”的办法，与商业活动中“借地生财”、“借钱生钱”是一致的。在企业生产、商业经营中，“因粮于敌”也是一个重要策略。

人类生存须臾离不开环境，而环境是个难以预测的变数，人类无法抗拒环境，我们只能随环境之变而随时随地变换生存方式。虽说人类有时可以改造环境，但那只是微弱的一点点，有相当大的局限性。环境的变化少有规律，而人生的应变方式应该是有术可循的，而且应高招迭出。环境的变化可以对人生产生重大的影响，是造成人生之变的一种外在张力。

1984年，第23届奥林匹克运动会在洛杉矶举行，尤伯罗斯就任洛杉矶奥委会组委会主席，主持筹办洛杉矶奥运会。尤伯罗斯应聘经营奥运会不久就公开宣称，政府不掏一分钱的洛杉矶奥运会将是有史以来财政上最成功的一次。尤伯罗斯夸下如此海口，使不少举办过奥运会的人士目瞪口呆。

众所周知，举办现代奥运会是财政上的一场灾难。自从1932年洛杉矶奥运会以来，庞大、奢华和浪费，成为举办奥运会的一种时髦和趋势。举办一次奥运会要几亿美元的投入，已属于见怪不怪的现象了。尤伯罗斯如此说法，难怪人们不敢相信了。

其实尤伯罗斯决不是口出狂言，他已成竹在胸。尤伯罗斯查阅了历届奥运会举办情况的资料，他看到，前几届奥运会之所以耗资巨大、亏损严重，主要是由于必须要负担庞大的建筑设施成本。他看到洛杉矶有现成的各种运动场地，同时，这里三所大学的学生宿舍可以作为选手下榻的奥运村，所有这些基本的大宗项目几乎都不必另行建设。剩下的就是如何充实一些必要的设施了。尤伯罗斯决定实行各个项目直接由赞助者赞助设施的办法。

与经济界的赞助者打交道是尤伯罗斯的拿手好戏。尤伯罗斯亲自谈判一宗宗赞助合同，运用他的推销才能，挑起同行业之间的竞争。一开始，尤伯罗斯首先对赞助者提出了很高的要求。这些听起来苛刻的要求非但没有吓走赞助者，反而对赞助者具有了更大的**性，结果是赞助者纷纷前来，一时间赞助成了一大热门。其中索斯兰公司最急于加入赞助者的队伍，甚至还没搞清它要赞助的一座室内赛车场是什么模式，便答应了组委会提出的条件，

最后，尤伯罗斯以5个赞助者选1个的比例选定了30家赞助厂商。这些赞助单位都欣然应允将使洛杉矶奥运会拥有最先进的体育设施。

数额最大的一笔交易是尤伯罗斯和美国全国广播公司做成的。尤伯罗斯实行了美国三大电视网争夺独家播映权的办法，使得美国全国广播公司出资2。25亿美元夺得播映权。

尤伯罗斯还以7000万美元的价格把奥运会的广播转播权分别卖给了美国、欧洲、澳大利亚等。从洛杉矶奥运会开始，广播电台免费转播体育比赛的惯例被打破了。

1984年奥运会是奥运史上最成功的一次，这不但表现在财政上有所盈余，更表现于这届奥运会是奥林匹克史上规模最大的一次盛会。尤伯罗斯以经营企业的手法筹办奥运会，取得了巨大成功，以后的历届奥运会也深深地打上了尤伯罗斯的印记。

“就地取食，以战养战”是古代用兵常采取的一种策略。洛杉矶奥运会之前的所有奥运会都是赔钱的，然而尤伯罗斯却看到了它的无限商机，他利用了以会养会的方式，拉赞助，卖播映权，不但成功地举办了奥运会，而由此也大赚一把。所以自1984年以来，奥运会的主办权亦成为各个国家争夺的焦点。

每个人生存在不同的环境中，只能根据环境给我们提供的条件去发展，去实现我们的梦想。特别是在经济社会里，一定要注意自然环境之中的地域因素，它对我们人类的生存状态显得格外重要。不同的地域有其不同的地理优势与弱势，有其不同的生存方式，影响着我们求变应变的方式。

7．以慧眼察细微之处可成大事

众树动者，来也；众草多障者，疑也。鸟起者，伏也；兽骇者，覆也。尘高而锐者，车来也；卑而广者，徒来也；散而条达者，樵采也；少而往来者，营军也。

——《孙子兵法·行军篇》

孙武提出“察微知著”，是因为在作战时，必须要观察判断敌情，要依据战场自然景象的特点和变化来观察和判断敌情。另外，敌人常借助各种地形来隐藏自己，这时就需要独具慧眼，这些现象都需要能够透过迷乱的表象看到事情的本质，也就是要以细微处察知局势。

有只小鹰对老鹰说：“妈妈，总有一天，我要做一件轰动全世界的大事。”“什么事？”“飞遍全球，发现前人未发现的东西。”“这太好了！不过你必须学习和掌握各种飞行技术，以免疲劳时无法继续飞行。”

小鹰苦练飞行技术，专心致志，其余的事一概不闻不问。