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第一章 夯实基础打造有钱人（第6页）

智慧本身就是一种财富，而且是靠得住的财富，也是对人生影响最久远的财富。资源也许会枯竭，但惟有智慧生生不息。财富可以流失，而智慧却可永久持有，智慧是你永久的财产，人可以一时失去智慧，却一刻也不能没有智慧。失去财富可以再创造，但失去智慧，你将无法生存。

财富的多与少有时并不是通过你拥有的物质来衡量，而是通过你的智慧来衡量，通过你的知识储备来衡量，财富来来去去，但知识是你自身拥有的，是你成功的资本，更是致富的力量。

在当今这个知识经济时代，成功的资本、致富的力量的现实性也更加突出了。当然一直以来也不乏抱怨之人，虽然他们有满腹的学识，却没有施展的空间，无法达到成功，这又是为什么呢？其实很简单，如今的社会缺少的不是有学识的人，而是有含金量的人，也就是说如果你想要达到成功，那么现在开始就为你的学识加上更多的含金量。

那么又怎样为你的学识加上含金量呢？

首先当然还是要学习。学习可以提高人的修养，丰富人的思维，只有不断的学习才能让你的思维不断的拓展，不断的更新，才能游刃有余地应对新的形势发展。

其次要把你的知识运用于实践当中。真正有知识的人总是懂得把自己的知识与实践联系起来，在实际生活中，创造出价值。

当然还要积极思考。这种思考不是简简单单的对所学知识的思考、吸收，更重要的是对周围环境以及市场变化的思考。这就需要与我们刚才所说的实践结合起来，通过自身遇到或将要面对的各种事情去感悟，去认识。

一个好的领导即使你只见过一次，但你已经被他们深深吸引了。因为他们给人一种十分积极而有力量的感觉，以致于你本能地被他们领导，并深信这个领导一定会成功，所有的事情都会按照他的意志发展。

一个公司无论实力多么雄厚，都要有一个好的领导者来组织。领导者是经营战略能否成功执行的“催化剂”。一个好的领导者不仅要有长远目光，通过恰当的沟通来构建员工对项目的认同，而且还要有善于发现并激发员工的潜力，使员工为公司创造更多的效益。

年过七旬的沃伦·巴菲特是一个成功的领导者，他对员工的管理政策很放松，总是让他的下层经理们各自做各自的事，而且也很少用电脑查看各部门的经营情况，然而这样的管理模式却取得了惊人回报，使他一度成为美国第二大富翁。

巴菲特拥有42家分公司，然而这样庞大的企业领导却很少举行会议，也不要求各分公司定期性的向他汇报工作，自己除了管理资金配置外，其他事情很少插手，对公司的其他事情实行了一种完全放松式的经营管理策略。而自己却利用大量的闲暇时间进行阅读、思考，从而使75岁高龄的他仍然保持着敏锐的观察力和思维力。

巴菲特的这种管理模式被人称为“无为而治”的管理策略。很多人对他的这种成功管理策略十分钦佩，但却很难效仿成功。

在他看来要成功实行这种策略其实很简单，只要懂得如何留住高智商，有才华的人才就可以。他认为经过他的严格选拔，最后能够胜任公司经理职务的人就已经证明了他们拥有超强的才干，所以他无需每天监督着他们，只要让他们放手去干，自己进行决策，施展自己的才华就会很好。这样更有利于激发他们的潜能，从而使自己摆脱细小事情的纠缠，拥有更多时间和精力去纵观大局，岂不是一种更好的管理和经营策略！

当然，很多公司不能完全放心的使用这种策略，那么这样的公司管理者就应该更新一下你的管理理念，想一想，一个公司的老板如果能把权利给予那些你认为有能力的人，让他们有更广阔的施展空间，这不仅可以鼓舞他们的工作热情，同时也能让他们感到自己受重视的程度，这样更容易把员工的心凝聚到一起，加强团队合作力，提高工作效率。

虽然这只是一个简单的例子，但是从这里我们不妨想一想，好的领导者应该具备哪些能力呢？

第一：分工授权能力

一名优秀的企业领导应该懂得把小利分算，大权集中的管理策略，在工作中适当地把权利授予合适的部门负责人，信任他们，让他们放手去发挥。

然而，要想做到把一个公司管理得井井有条，就要懂得建立恰当的管理机制，各行其职，防止出现越俎代庖的现象。

有一次，他出门办事，整整离开了一个星期，结果公司乱成一锅粥，所有的事情都蜂拥而至，他不得不提前返回处理这些事情。

我们想一想，如果这个老板平时就能够把一些事情放手让其他部门去管理，那么在他离开的时间内就不会有这样的事情发生，这只能归结为他管理的失败。

所以一个领导者应当学会适当的抓大放小，统观全局，让员工的创造性得到适当的发挥，使员工的优势得到最大的发挥，从而实现自身的价值，这样更有利于公司的整体协调合作，达到公司的预期盈利目标。

第二：吸纳人才的能力

一个成功的领导者要懂得吸纳人才为自己所用，应当不惜时间、金钱来寻找一个好员工。

在当今时代，这样的例子不胜枚举，像古时刘备为了求得诸葛亮这个人才为己所有，不惜三顾茅庐；美国实力强大的电子公司——惠普公司，总是会不惜人力物力，派经验丰富的经理去各大名校走访，网罗优秀人才等等事例。可见从古至今，人们对人才的重视从未减弱。

随着社会的发展，公司对人才的选拔和人才对公司的选拔，已经走到了同一层面上，不仅公司要对人才进行筛选，同样的道理，很多人也要对公司进行筛选，他们要找到适合自己的发展空间，所以现在公司和人才处于一种双向选拔的地位。

好的公司总是能很好地吸纳人才，为自己创造财富，原因何在呢？

首先很多企业深知宣传的重要性，所以他们会下大力度进行社会宣传，提高企业的知名度，让多数人才在未进入公司时，就已经对这个企业有了一定的了解。其次他们会为人才提供优厚的条件和待遇，来吸引人才。再次，聪明的企业老板总是在员工提出增加工资之前，宣布提高他们的报酬，让员工不为个人的劳动所得而斤斤计较，全身心的投入到工作，最大限度的施展自己的才华。当然还要懂得让员工切身体会到自己价值得到的认可，否则，条件再优厚，他们也会货比三家再选择。

第三：营造健康向上的企业文化的能力

一个企业的发展离不开各个部门的团结合作，所以要使一个企业达到和谐发展的目标，就要积极营造健康向上的企业文化，

首先要把教育放在首位，对员工加大教育力度，开展宣传教育，为企业树立良好的员工形象。其次要丰富企业文化，在企业中树立先进模范标兵，激励其他员工进行学习，这样既有利于员工自身素质的提高，同时也有利于良好企业形象的树立。

一个成功的领导者要具备经营未来的能力，因为你的员工时刻需要有一个方向感的领导。只有在领导的正确引导下，员工才会有更大的奋斗动力和热情，这样一个公司也才会长久不衰。

所以作为一个企业的领导要懂得用他们的直觉去主导未来，并采用大胆的计划去推动目标的实现，不要一味的向你的员工灌输企业的历史，因为再辉煌的历史也已经成为过去，而要不断地向你的员工灌输构建未来的设想，让他们能够展望到企业的长远未来。所以企业的领导者必须从周围纷繁复杂的事情中发觉其中的内涵，找到行之有效的办法，推动企业走上蓬勃健康发展的轨道。

总之，好的领导是企业发展的中流砥柱，好的领导能为员工创造条件使其价值得到体现，好的领导能有的放矢地把握全局，促进企业发展，为企业创造更好的效益。