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第八章 算感情从不乱纠缠在花丛中（第2页）

留住赵勇后，倪润峰马上给赵勇安排了一班人马，任他调度使用，让他攻克大屏幕彩电模具难关。对于一个热衷于科研事业的人来说，这是最大的鼓励和**，上司的充分信任，自由的实验空间，充足的资金来源，让赵勇干劲十足，仅在一年内，赵勇就为长虹填补了这一机构设计制造上的空白。

倪润峰对赵勇的这一贡献也给了相应的奖励，1995年赵勇就住进了180平方米的专家楼，1996年被提升为长虹设计四所所长。面对如此鼓励，赵勇更是勤奋工作，“长虹红太阳一号工程”就是他决策的。

倪润峰为长虹赢得了赵勇，赵勇为长虹赢得了明天。

俗话说得好:“一个篱笆一个桩，一个好汉三个帮。”富翁用事实告诉我们:光凭自己的能力是万万不行的，必须寻找“贵人”做自己事业的得力助手，而这个寻找的过程一定要花点心思。

4。善待员工，利用情感成就霸业

一个人的能力是有限的，世界上也没有全才，再聪明的人也有他不知道的地方，样样精通的人是神不是人。既然做不到全才，就需要运用智慧充分地将下属的智能为自己所用，集大家的智能为一体，这样的人还怕成不了富翁?

一个富翁，他首先具备的能力就是要善于利用他人的智能，为己所用。因为他深知一个人的智能和能力是有限的，只有集大家的智能为一体才能成就大事。

格兰仕品牌在中国已经深入人心，而它的成功却并不是一帆风顺的，其间蕴藏着老板梁庆德多少感情投资。

“如果真的不行了，一定要保住所有的人，一定要让所有的员工都安全!”1994年，在市场上一帆风顺的格兰仕却遭遇了一场百年不遇的水灾，偌大的厂区变成一片汪洋。看着为了抢救集团财产而昼夜奋战的格兰仕人，格兰仕创始人梁庆德如此坚定表示。这么一句话，深藏了多少感情在里面。

“梁庆德是一个低调谨慎、深谙用兵之道和非常讲感情的人。”一位格兰仕区域销售经理这样评价自己的老板，“很多高级管理人员都是冲着老板的知遇礼爱之情而投奔来的。”

无论梁庆德还是格兰仕的执行总裁梁昭贤都不喜欢“职业经理人”这个词。在他们看来，职业经理人只是一种纯粹的雇佣关系，缺乏感情。在管理队伍的选人标准上，梁庆德坚持把感情当做一个首要的标准。他认为同一帮人，对企业有没有感情，完全是两种截然不同的工作态度。

梁庆德早就把这种投桃报李式的情感投资注入到格兰仕的管理中。在公司第一次改制、镇政府准备退出格兰仕时，大家觉得风险太大，不愿意认购格兰仕的股份。于是梁庆德贷款买下其他人不愿意买的股份。当格兰仕呈现出良好的赢利能力时，梁庆德又将当时自己买的股份拿出一部分分给大家。有风险自己扛，有利益大家共享，这就是为什么经理人愿意为他“卖命”的原因。

为了表示对人才的尊重，在高层管理人才的引入上，几乎都是老板亲自出马考察和游说的。

感情终归是感情，经理人还是要靠业绩说话。格兰仕人力资源部经理叶东认为，除了感情投入外，良好的制度保障也是经理人发展必备的环境要求。在很多不同的场合，格兰仕高层都表达过这样的意思:格兰仕不属于家族企业，它是大家的企业。而“德叔”则为来到这里的各种人才搭建了一个“可以充分施展才华的舞台”。

下面我们再来看看企业家松下幸之助是如何做的：

松下幸之助向来以严格管理闻名，但他对“情感管理”也有一手，充分利用了下属的智能。

在公司创业之初，为了尽快完成原始的积累，赶超对手，松下的严格管理可说是无所不用其极。这种方法虽说也达到了松下的目的，但随着公司规模的扩大，企业文化的延伸，松下感到只靠严格已管理不了公司了。

松下幸之助身体比较弱，但他的精力却特别的充沛。他在管理着那样大的公司时，对于朋友、员工的生日、婚礼，他都会亲自提写贺卡。他的这种举动渗透着一种浓浓的人情味。

每年松下的生日他都会收到许许多多的贺卡和贺电，而他对这些贺电和贺卡一般都要亲自写信表示感谢。因为他觉得打字的机械往往给人一种拒人于千里之外的感觉。他的亲笔信无论长短，都充满了人情味，这是保持良好人际关系和保持个人形象的有效方式。

最初的松下电器公司，只不过是松下夫妇两人的私人作坊，制作电绝缘板。后来开始有了一两个雇员。但是在将近70年的历史中，它却像是由蛹幻化蝴蝶一样，神奇地变成了世界上最大的电器王国之一。这一成功案例是值得每一个欲成为富翁的人借鉴学习的。

按照传统的观念，雇主和雇员的关系仅仅是一种雇佣关系。但是松下幸之助管理雇员却不是这样，而是尽一切努力、以不同寻常的热情在雇员中培养他们的企业精神，使雇员把工作当做自己应该为之尽职尽责的事业来做。

松下幸之助的这一管理思想，既提高了雇员的工作效率，又能让所有的员工齐心合力，为促进公司的发展而不懈努力。收到了普通的管理模式所达不到的效果。

松下幸之助在他自己一生的奋斗中深切体会到，善待每一位员工，充分利用他们的智能和潜能，有利于公司的发展壮大。

日本的企业家以管理严格著称，松下幸之助就是一个典型的代表。大是大非上他严肃对待，但在感情上他懂得善待员工，笼络人心。只有“温情脉脉”地利用感情的钥匙打开员工的智能之门，企业才能发展壮大。

5。多交异性朋友

俗语说，男女搭配，干活不累。多处一些异性朋友办起事来效果会更好。异性朋友的多少更能反映出一个人做人和交朋友的水平。

只交同性朋友，可以说只打开了半边大门，最好是把大门全打开，既交同性朋友，又交异性朋友，我们不能将异性朋友限于**圈内，应升华到纯真上来。若问男人和女人可以成为朋友吗?回答是肯定的。除了爱情，成为朋友是人与人之间最好的、恰当的交往方式。作为一个聪明的人，他的同性朋友和异性朋友一样多。正因为存在着性别的差异，异性友谊才显得更加引人注目，更加绚丽多彩。

由于异性之间的友谊存在着发展成爱情的可能，所以会让人望而却步，人们谈异性友谊既怀疑又惧怕。

但男人与女人之间的友谊，的确可以同男人之间或女人之间的友谊一样，亲密、无拘无束而又天长地久。

男人也可能与女人保持一种没有性关系的亲密友谊。排除了性的干扰，一些因为性的介入而令人麻木不仁、视而不见的地方便可能昭然若揭。摆脱了性的介入而产生的紧张情绪，摆脱了笼罩着男女之间的友谊的局限，这种和女人的具有伸缩性的友谊能使一个男人有一种平衡、诚实的情感交流。

性别，确实是男女交往中的一条鸿沟。一个男人遇到一个女人时，性的潜在可能经常存在，但这并非不可避免，是必然发生的现象。一个男人不一定非得做了你的“情人”，仍然能成为你“最好的朋友”。而且不可能强调你或别人心中有了性冲动就一定要付诸行动。

几位把男人列入好朋友之列的女人向人们提供了她们的看法:

“我从男人那里学到了一些女性朋友不能给予的东西。我这样说不是看不起我的同性，而是说男人确实具有不同于我们的志趣。比如钓鱼，就多半是男人热心从事的事情，女人则很少对此感兴趣。”

“我的一个男朋友，最近常常带我去钓鱼，你就不一定非得跟谁去约会。从而一次又一次地发现，和一个自己很喜欢的男人在一起，如同和自己爱的男人在一起一样，得到许多乐趣。不谈恋爱，也可以和男人很好地交谈、说笑话，可以在一起对一部电影发表自己的看法，一块去新开的野味餐馆尝鲜。总之，可以在一起干许多快乐之事，相伴度过一个美好的晚上或下午。”

“我的男性朋友向我揭示了所谓‘男性的奥秘’。我的意思是说，通过和他们交谈，听他们诉说苦恼，求他们帮助我，解决问题，我了解男人的想法和男人的感觉。他们对不同问题的看法，小至开车时如何拐好弯，大至我最近一个男朋友的性羞涩，都对我很有帮助，很有启发，也很有安慰作用。”

“我要告诉你我从男人身上得到的那种从女人那里得不到的东西，那就是一种安全感。我从女朋友那里得到的安慰是母性的，温暖的，是感情上的支持。我不是说男人不能提供这种安慰，也许他们是能够的。但是，男人单凭他们身强体壮，单凭他们是男性这一点，就给了你一种保护，我想这与我那种把男性与权威和力量联系起来的传统观念有关。男性对于我时常意味着一种父性形象。”

“无论是什么原因，都可以举个例子说明我的看法。几年前我做了次大手术，当我从麻醉中清醒过来时，我意识到家人和朋友都在我身边。我感到爱他们每一个人但我想立即伸手去拉住只有我丈夫和我的生意伙伴——一个老朋友。”

聪明的人懂得，更多的男人和女人在交往中，双方的付出都是平等的，一方只想友谊而不是爱情，那么，对方也会来呼应他们。这样，两性之间才会建立起良好的、高尚的关系。而男人和女人们，都将成为胜利者。