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3 学会选择懂得放弃（第1页）

3。学会选择，懂得放弃

【原文】“有益于理者，为之；无益于理者，舍之。”

【大意】对于原则有好处的，就实行；对于原则没有好处的，就舍弃。

荀子说：“有益于理者，为之；无益于理者，舍之。”对于原则有好处的，就实行；对于原则没有好处的，就舍弃。亚伦在《幸福论》中指出：无论什么人，如果他刻意追求一定的目标，他就一定可以达到自己的目的。我们希望获得的东西就像山一样多，数不胜数，都在那里静静等着我们，绝对不会逃走的。可是你必须学会攀登，学会去获取。员工的建议并不一定都能获得老板的认可，这种情况往往占了多数。如果员工向老板提出建议就能马上被老板接受，那固然是皆大欢喜。可是，执行一个建议，老板必须承担风险，因为没有人知道这个建议是不是真的有效，其成效如何，所以老板都是十分慎重的采纳建议，而一旦老板否决了自己的意见也不要伤心，老板作为决策者，毕竟需要从大局上来考虑。

也正因为如此，员工就应当明白“否决是建议的附属品”这句话的深刻涵义。

实际上，如果因为一两次建议被老板否决，就放弃自己的努力，责备老板，这不免有些轻率，不仅于事无补，反而显得自己没有能力、缺乏斗志。

一次不接受，就再次建议；再次不接受，就第三次建议。

当然，也不能拿着一个烂方案去进行无谓的纠缠。也应当审视一下自己的建议，它之所以会被老板否决，其原因何在?而不是终日盲目埋怨，自以为怀才不遇。

自己创造工作，然后向老板提出建议，这其实是有一定困难的。员工的建议不可能全都可以顺利通过。所以，提建议的人要懂得选择和适时放弃，充分研究建议的内容和表述方式，经过自己深思熟虑，懂得如何巧妙地提出建议。

要做一个善于提出各种建议的员工，是需要一定表达技巧的。这关系到你是否能得到提拔，是否会被委以重任，是否能最终取得一个更好的发展际遇。

因此，员工如果想让自己的建议得到老板的认可的话，就一定要注意说话的技巧，理解老板这个居上位者的感受，注意不要伤害到它。

很多员工之所以不敢提建议，就是因为怕被老板“拒绝”。“不要给老板提建议，显示自己高明并不好，他会嫉妒你的。再说，提出来也没用，即使再正确，他也不会听的。”这是一些人在同老板的交往中总结出的经验。

这种说法并不完全正确。一位主任曾多次说，他不需要出主意的人。于是很多员工都以为主任不喜欢别人提建议，常常有什么好的建议就放在心里，什么也不说，也不敢说、不便说。一次研究工作时，一位员工提了三条建议，主任当时没说什么，可在以后的工作中却采纳了其中的两条。

老板要办的事很多，但人的精力总是有限的，而且，智者千虑，必有一失。如果员工提出的建议，能弥补或挽救工作中出现的问题，他嘴上不说，心里也会感激员工。正如上述例子中的主任，其实并不是他不愿意听建议，问题在于员工提建议的内容，看提出的内容是不是真的显示出员工的才华，员工的建议是不是真的具有可行性和重要性。只要员工是善意的，即使提的意见没有被接受，主任也还是高兴的。

而作为老板，是否采纳员工的意见也要以原则为准则。只有执行正确的方案，公司才能取得实质性的利益。可见，学会选择，懂得放弃无论是对员工还是领导而言都显得尤为重要。