顶点小说网

第十一章 隐忍型性格 必须有忍才能有益（第3页）

（4）学会克制与忍耐

一个人要有韧性，但要有韧劲。能忍受闲气，思要他人的嘲弄，忍受寂赛，不甘沮查，忍受黎明前的黑暗，忍受虎落平阳被大欺。

如果能做到以上儿点，相信你一定会把“冷板凳”暖热。不管因为什么原因坐上“冷板凳”，你都可以利用这个机会好好训练自己的耐性，磨炼自己的心志。“冷板凳”都能坐热，其他的事情也就没什么好怕的了，所以，成大事者必须要能忍受板凳之冷，并积极思考坐冷板凳的原因，寻求解决之道，用耐心把“冷板凳”暖热。

5。韬光养晦，忍辱不羞

纵观历史，有容德乃大，有忍事乃济。所以，大儿心志高远，胸怀韬略的明达贤哲，都能够保持一种平静的心态，养成“忍”的习惯，养成“忍”字功夫，从客不迫，处变不惊地处理各种问题。

中国古人的“忍”字经常让人叹为观止，一代又一代的名相贤臣就在“忍”中为人尊敬和流芳百世。

唐朝有一位宰相，叫娄师德，他的弟弟要到外面去做官，临行前专程到相府向哥哥讨教为官之道。娄师德并没有向他罗列一大堆道理，只是问了他一个小问题:“如果你因为政绩不佳，被老百姓唾骂，冲你脸上吐口水，你会怎么样呢?"

弟弟思索片刻，回答道:“如果因为我没做好而遭百姓吐口水，那我一定会微笑着将口水拭去。"

娄师德听后不满地摇摇头说:“你用手去擦，说明你心里还有气。正确的做法是让风把脸上的口水吹干!"

而郭子仪的“忍”，更是突破了常人的底限。

郭子仪是唐代中期伟大的军事家、杰出的政治家，他在平定安史之乱及藩镇叛乱中，建立了不朽的功勋，被唐玄宗以下四代皇帝倚为国家栋梁，权倾天下，功盖数代。

此时有一个名叫鱼朝恩的宦官，虽然手无缚鸡之力，却以皇帝代表的身份，有权号令天下所有的将领，是一位炙手可热的宠臣。他看不惯郭子仪的威风八面，对郭子仪百般诋毁，却难以撼动郭子仪，仇恨之情无处可发，竟暗中指使人盗掘了郭子仪的祖坟。

郭子仪知道这是鱼朝恩的卑劣伎俩。当时他身任天下兵马大元帅，手握重兵，一举手，一投足，都关系着大唐帝国的兴亡，连皇帝都要敬他三分。要除掉一个鱼朝恩，真可谓不费吹灰之力。当他从前线返回朝廷后，满朝公卿都以为他必将除“鱼”而后快。岂料郭子仪却对皇帝说:“我多年带兵，并不能完全禁止部下的残暴行为，士兵毁坏别人墓坟的事也不少。我家祖坟被掘，这是臣不忠不孝，获罪于上天的结果，并不是他人故意破坏的。"

祖坟被掘，历来被视为奇耻大辱，而郭子仪却能隐忍下来。他权势盖主，却能善终，实为不易啊!

受辱不羞，不仅仅是政治家应有的风度，也是成大事必备的交际原则。调查表明，在商战中有出息、有作为的人，99%或是从贫穷困苦，或是在恶劣环境中，经过一段艰苦的磨炼，以受辱不羞的交际原则获得成功的。

日本以出品声宝牌电视机闻名的早川电机公司董事长早川德次，在年幼之时，便尝受到人世间凄凉的遭遇。他所走的路比任何人都崎岖，他的命运比任何人都悲惨，他受的羞辱一点不比别人少，但他不懈地奋斗，终于战胜了命运，得到比别人更大更辉煌的成就。

早川4岁时，双亲就与世长辞了，他被父母的朋友抚养。不幸的是，养母是个性情古怪而暴躁的人，开口就骂，动不动就扬鞭毒打。他小的时候，每天都被养母打得遍体鳞伤。

有一位住在附近的瞎老妇人，每天听到鞭打和小孩的痛哭，为着处境可怜的小孩子心酸，决心要拯救这个苦命的孩子。所以，早川在小学二年级时，她就带他去一家首饰加工店，让他住下来当童工。如果没有好心的老太太把他从地狱般的养母家救出来，也许早川早就死于养母的毒打下。

受尽磨难的早川要早熟得多，他小小年纪就知道，在世界上没有爱护他的双亲，他的处境比别人差，如果别人做10小时，他做20小时的话，相信不会输给别人的。

早川进首饰加工店以后，每天所做的是看顾小孩的工作，有时候就烧饭、洗衣服以及搬运笨重的东西。

这样过了4年之后，有一次他鼓起勇气对老板说:“老板请您教我一些做首饰的手工好吗?”老板不但不理他，反而大骂他道:“小孩子，你会做什么呢?你喜欢学的话，自己去学习!"

以后，他就用自己的眼睛看，自己的手学，这样，一切有关工作上的学识和技能他完全靠自己摸索学来。

尝尽了人生的辛酸、苦辣、苦思的磨炼终于没有白费，早川成为耳聪目明又富有创意的人。仅仅18岁，他就发明了皮带用的五金制夹子，后来，他又发明了自动铅笔。看到他有了发明，老板便资助他开了一家小工厂。

自动铅笔的铅芯很受大众喜爱，风行至今。到30岁时，赚到1000万日元之后，他就向收音机领域进军，创立早川电机公司。

曾经是狂风暴雨中的一株幼树，现在已成为一株枝叶茂盛的大树了，早川拥有的资产多达一百多亿日元。

6。善示弱者乃真强者

厚积是为薄发，示弱是为了等待强大，所以成大事者善示弱。

在某乡镇企业内，有一位大学生，学成回乡效力，他凭着自己的文化知识，以及好学肯动脑筋的精神，在工作中取得了一定的成绩。这样，乡里的长官对他也是格外器重，青睐有加，尽管没有明确提拔的表示，但赞许之声中似乎也多多少少地传达了这个意思。对此，这个企业中的一位副经理妒火中烧，经常给这个年轻人找麻烦。他想:目前忍着，并不是真正怕你，而是不去为暂时委屈而贸然行事。我完全可以告你，而且这个主动权在我手中。只要条件成熟、机会合适，不怕不能战胜你。后来，这位副经理见这位年轻人仍然一如既往地工作、生活，似乎毫不介意自己的举动，大概是知道自己这样干，反而是把话柄都落在别人手中，便也就收场了。

这里，稍微有点头脑的人，都绝不会把这位肆意对年轻人找碴儿百般刁难的副经理看成是强者。在这场较量中，最后败北者是副经理。而那位青年人尽管备受欺凌，甚至是平白无故地遭受打击，但最终的胜利者却是属于他。青年人的法宝在于通过他的示弱，而不断地积累了将来反击的力量，而且还在于他具有一种随时出击的可能性。而经理的失败则在于他由于不断地行动而不断地暴露，以至于感到一种心虚、一种害怕。相比之下，年轻人尽管表面上处于劣势和下方，但他有一种主动权。也正是这种主动权，一种蓄势待发的主动权使那位经理不得不匆匆收场。

作为年轻人，尤其是刚出校门的年轻人，在单位，公司里受些排挤，千万不要像三岁的孩子大吵大闹，这具会表现出的无能和幼稚。要是现在斗不过他，说明你反弹爆发的机会还没到。

在单位受排挤后，可以果取以下的办法来对待;

（1）自己找出受排挤的原因，比如，要是大家以为你太笨老开你的玩笑等，你就应该学聪明点。

（2）对自己的不足针对性地去弥补和加强。