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第十三章 洒脱男人能吃苦也要会享福（第5页）

那是一个阴雨绵绵的日子，35岁的克劳斯特·宾穿得西装革履，提着公文包，准备外出求职。可是在吃早点的时候，他突然从报纸中缝里发现了一则“德国科利银行”招聘经营管理职员的广告……

克劳斯特·宾准时赴约，总经理扬·德班接待了他。克劳斯特·宾一看满脸严肃的总经理，心里就忐忑不安。但是他尽力保持镇静，详尽地回答总经理的提问。总经理问：“先生，你能从工作的实际经验出发，给我描述一下公司的未来吗?”

克劳斯特·宾回答说：“先生，我认为公司的发展应当是秩序化的管理，而不是什么关于未来的夸夸其谈。”

总经理问：“为什么这样说呢?”

“因为我到您这里的时候，已经看到了公司的现状了。”

这时，外面突然传来警车鸣笛的声音，但是克劳斯特·宾似乎什么也没有听见，仍在认真阐述自己的观点……

总经理说：“你是到本公司面试的第109人，其中有84人与你的观点相近。”总经理的话意味着什么，明眼人一听就知道了。克劳斯特·宾心里感到很难受，真是“乘兴而来，败兴而去，能高兴得起来吗?不过，他还是很礼貌地起身告辞。他走到门口的时候，突然发现有一个钉子掉在那儿，也没有多想什么，他就把钉子捡了起来装在自己的口袋里，慢慢地向门外走去……

这时，总经理突然在后面喊道：“先生，我能继续和您谈谈吗?”

克劳斯特·宾非常惊讶，礼貌地问：“先生，我不是没有希望吗?”

总经理笑着说：“先生，在面试的109人中，只有你一个人是那样回答问题的。重要的就是你刚才捡钉子的动作，实在让我震惊。要知道，有多少面试的人都踢开了这颗钉子，惟有你看到了这颗钉子的存在，这证明你非常务实。我决定录用你!”

听完这话，克劳斯特·宾点点头，表示同意。

事实证明，克劳斯特·宾到了公司之后，脚踏实地，作出了卓越成绩，最终成为公司的总裁。他之所以在最后的时刻能够成功，就是一种诚实的表现。克劳斯特·宾的举动很简单，甚至是无意间发现了那颗钉子，但是却体现了他一贯的“从细微处入手”的精神，并且表现出一种很坦然的心态。

10。每年给自己一次长假

知道如何休息的人才知道如何工作，如何生活，如何提升自己人生的最高价值。

在这个世界上，没有什么比休假更能治愈心灵的疲惫了。大自然的风光是永远的人生美景。我们人类生存于自然之中，是属于大自然的，是大自然不可分割的一部分。

所以，当你感觉自己很累很累的时候，放下一切，轻装上阵。你会发现，自己走进自然的时候是这么的轻松。每年给自己一次长假，不仅对身心有益也对事业工作有益。

看看那些忙着算计的商人，他们在辛辛苦苦地工作了一年之后，炎炎夏日，他们还是不肯停下手中的工作；看看那些终年绞尽脑汁写作的作家，他们的笔秃了，他们的肉体与精神机器转动不灵，不能运用自如了。那些终年忙碌的律师与医生，疲惫之态在他们的各方面清楚地显现出来。他们的精神力量，虽勉强支持，然而“自然”在大声地催唤他们偿付工作过度的代价了。看看那些身为一家主妇的女人，一年365天，她们天天困在家庭中，处理家庭的事物。连最有才能，精神最愉快的女子也不能避免的种种细琐的忧闷与烦恼，使得她们的神经衰弱萎顿。很明显她们需要立刻跑进“自然”的怀中，休养一段时期。看看那些面色灰白的学生和售货员，在他们很勉强地疲乏地埋头于书本，埋首账薄，或躬立柜台的时候，他们多么像久旱枯萎的花朵!城市中从事各种职业的劳动者，因为缺少田野林木的滋养，他们是多么的萎靡呀。

如果你是一个聪明人，你就不会出现疲惫不堪的状态。你要坚定意志，不顾任何代价，去要求一个休假。两个早期、三个早期、一个月或者三个月之后，你冉投入到工作时你会发现门己将有一个多么神奇的变化。你简直就像一个新生的人，精神饱满，生机勃勃，怀着新的希望、新的计划、新的生命憧憬。花些时间休假可以使你获得大量的精力、体力，使你取得从事职务、应付各种问题的更大力量，使你对于生命有一个愉快的看法。

生活中，经常听到有些人抱怨说，没时间休假却经常加班抱怨这个话题的人是多么的想不开。假期不是别人的恩赐，自己坚持就会有。生活永远是自己的舞台。

如果是个老板说出这样的抱怨，那么要么是他的能力还不够应付他的工作，他的工作没有系统，或是不善于支配他的职员，以致自己离开时事业不能进行；要么是他生性太吝啬，甚至终年只想赚钱，连几个星期的时间都不肯牺牲。其实，虽然休假会使工作绝对时间缩短，但它会使效率提高很多，既能放松自己，又有助于工作，何乐而不为呢？

你的神经会告诉你，在什么时候该需要休假了。当需要休假的时候，它会给予你很可靠、很正确的信号。当你在极琐碎的事情上，不能自制而忿忿起来；当你对于工作非常勉强；当你对于一切开始感觉可厌与乏味；当你的热情兴趣逐渐减退，当你的头在作痛；当你的眼睛失去光辉；当你的步履不如从前那般轻盈，这是你需要给自己放个长假的时候了。

11。不能战胜对手，就加入到他们中去

当对手过于强大的时候，对立不如联合。

两个或两个以上能优势互补的企业联合起来，便攻守自如，在同行中鹤立鸡群。在个人来说，加强合作，相互借力，共同发展，这样挣钱少力。

美国通用汽车公司是世界首屈一指的汽车生产企业，可谓无人不知、无人不晓。但就是这样一个规模大，牌子响，别的汽车企业无法相比的企业，随着世界石油危机的出现和汽油价格的上涨及限量供油，也逐渐陷入困境：他们生产的汽车属于豪华型，耗油量大，价格昂贵。在激烈的市场竞争中，“通用”连连败退，被迫“拱手”让出称雄世界几十年的宝座。

怎么办呢?公司董事长是一个有胆识、有谋略的人，他大胆地改变了传统的经营方式，及时调整了商战的策略，提出：“假如你战胜不了你的对手，你何不加入到他们中去，同他们合二为一呢?”于是，通用汽车公司同当时的“车霸”——日本丰田公司签订了一项协议：轿车由丰田公司设计，在加利福尼亚的“通用”汽车分厂组装，最后以通用公司的“雪佛兰牌”在美国的市场出售，所获利润由双方均分。日本生产的汽车耗油少，价格低，且又轻便，很受消费者的欢迎。就这样，根据协议由通用公司生产的25万辆汽车一销而空。尔后，通用公司利用与日本丰田汽车公司合作之机，又新创出一个专门生产轻型且耗油少的小轿车制造公司——神农公司，通过合作，通用汽车公司大大提高了生产效率，降低了产品的成本，渡过了一次危机，复苏了企业。

美国企业界经营哲学中有这样一句话：“如果你不能战胜对手，就加入到他们中间去。”而且，现代科学技术的发展表明，科技部门与企业之间的联系将日益密切，科学技术转化为生产力的速度将要进一步加快，这种历史趋势给企业经营者展示了一个广阔的前景，那就是发展企业，必须立足于协作；再者，1999年4月，朱镕基总理访美期间，与克林顿总统在中国加入世界贸易组织（WTO）问题上达成了积极协议，而我们加入WTO后，企业将面临众多跨国公司的冲击。因此，“联姻”法将是日后中国企业迎风搏浪的重要法宝。

企业竞争是残酷的、无情的，但如果经营者善于走出竞争的怪圈，企业竞争不但可以避免恶性冲突，做到以诚相待、和气生财，而且有时受主客观原因的影响，商战场上势不两立的竞争对手还会走上联合之路，融为一体。这样做可达到两个目的，其一是通过双方的优势互补，可以在企业面临危机时实行“共救”，共渡难关。因为长期竞争下去，尤其对中小型企业，结果只能是“鹬蚌相争，渔翁得利”；其二是完全为了垄断市场，实现共坐“市场之王”宝座的目标。

企业同行之间，尤其处在我国的社会主义市场经济条件下，既是竞争对手，又是“密切朋友”。因为同行之间各方很可能都有各自的“拿手好戏”，各有所长。有的表现在技术上，有的表现在人才上，有的表现在设备上，等等。倘若强者能及时地向弱者伸出援助之手，以自身之长补对方之短，这样不但可以增强企业的实力，而且还可以带动一方经济建设的全面发展。这种方式在我国以前的经营管理中比较常见，有些地方经常召开的企业经验交流会当属于此。企业经营者要善于把握住这些时机，在寻求合作中发展自己的企业。

前几年我国企业界大力提倡的“外引内联”工作，就是一种很好的企业发展谋略。企业经营者实施“合二为一”、“合众为一”发展战略，在战术上可以是多层次、多方面的。如针对我国以前管理体制上的弊病，在计划经济向社会主义市场经济体制过渡的今天，企业与现存的科研部门联合搞技术攻关、搞新产品开发，也是企业起死回生的一剂灵丹妙药。结合国情，在个人实力不并是很强大时，与人结盟、做合伙生意，也不失为一种明智的赚钱方法。