顶点小说网

开篇案例 （第2页）

瓦克和米勒没有胆量为制作出成功的影片而投入巨额资金，其最终结果是，迪斯尼公司的作品流于平庸，即使他们想冒冒险，下面的人员也只会敷衍应付了事。

1977年，两位好莱坞的著名制片人卢卡斯和史蒂柏提议迪斯尼公司拍摄《方舟奇袭队》，并要求按利润进行分成。这种拍片上的利润分成在1979年已经是通行的做法了，但瓦克却予以否决，迪斯尼公司无法接受华特没有经历的这种做法。

到1979年，在公司总收入中迪斯尼制片厂的票房收入仅占4％，是当时公司七个主要部门中最低的。那年，哥伦比亚公司发行了《克拉马对克拉马》，派拉蒙公司推出了《星际漫游》系列片中的第一部。而迪斯尼公司用来跟他们对抗的却只是重新发行了《来历不明的飞客》和《恋爱狂》。所拍的新片也是毫无新意，皆为过眼云烟之作。虽然迪斯尼公司这年推出比往年多的片子，但却只有4030万美元的影片利润，是十年来的最低值。

问题在于美国观众变了，而迪斯尼公司仍旧墨守成规，过去排着长队去观看迪斯尼影片的家庭，现在却呆在家里看电视。那些把大批观众吸引到电影院去的片子都是瓦克不会容许生产制作的产品。十来岁的青少年蜂涌进电影院去看《动物之家》和《大白鲨》，而不去看迪斯尼公司制作的滑稽片。

1980年，迪斯尼制片厂再一次落后于其他制片公司。好莱坞的几大制片公司，如派拉蒙公司，因为拍出成功影片，薪资迅速提高，如卢卡斯、史蒂柏等著名导演，从一部片子中得到500万美元，票房价值高的当红明星通常能够拿到100万美元或更多。而瓦克此时仍然固执地实行华特的低工资低红利的经营哲学。迪斯尼公司的报酬在相比之下显得微乎其微。

这样，内部工作人员普遍不满，工作积极性受到挫折，很多杰出的人才纷纷开始跳槽。

迪斯尼制片厂逐渐成了无所作为的班子，一年能出三四部片子就不错了。由于所给报酬很低，迪斯尼跟好莱坞的一些著名大师没有联系，超级票房明星如墨菲、史泰龙更不会对迪斯尼感兴趣。

1981年，一位著名的作家带着新作《威探闯通关》找到米勒要求合作。看了书稿之后米勒觉得非常好，因为书中主角既有勾心斗角的一面，更有俏皮天真的一面。他盼望主角兔子罗杰能成为迪斯尼角色的新星。于是他把这件事交给一个年轻的制片负责人斯泰蒂凡，让他完成电影剧本。剧本不久就完成了，米勒找到几个杰出的导演，但他们都拒绝接受邀请，这几位导演认为：迪斯尼公司鼠目寸光，又是有名的吝啬鬼——“如此庞大的片子，他们根本就没有能力应付。”

1982年，虽然电影票价急剧飚升，但公司影片收入只有1960万美元，这也主要是凭借重新发行二三十年前华特制作的著名影片得来的。1983年更是令人惨不忍睹，像《雨披》和《邪恶之路》这样票房极差的片子所造成的亏损，更使制片厂赔了500万美元。

1983年，米勒决定改革制片厂，他向瓦克建议，改公司名字，以吸引成年人和青少年，“我已经委托一家民意测验机构进行过一项调查，结果表明迪斯尼节目意味着儿童节目。”

米勒认为把迪斯尼和新命名的公司分开十分重要——“我们必须重新开始。”

瓦克勉强同意了米勒的计划，1983年8月这家新公司成立，命名为“试金石制片厂”。

但仅仅成立了试金石影片厂并无法解决问题，还是由瓦克掌着大权，他不会允许米勒拍摄哥伦比亚公司拍的那种充满暴力和**的片子，他只允许米勒拍摄《小美人鱼》，但还要求只能有几个很短的**镜头，其他的裸’体镜统统要删去。

就这样，从1966年华特去世后直到1984年，迪斯尼始终没有拍摄出成功的影片，也没有创造出角色明星。这就势必导致影片收入的萎缩，而影片收入在华特时期占公司收入的50％。

一个屡创佳绩，独步天下的迪斯尼乐园创造了一个美国的奇迹。20世纪60年代获得了美国民众的最高勋章——自由勋章。但是20多年以后，在美国影城好莱坞掀起了阵阵兼并它的浪潮。

事实上早在1977年就开始了对迪斯尼的兼并，洛衣迪斯尼的儿子小洛衣那年从迪斯尼制作公司离开，他当时对瓦克和米勒两人十分反感，对公司的衰落忧心忡忡。

洛衣离开公司后，在俄勒冈州买了一个牧场，还兼并了很多的无线电视台，这些兼并活动是由洛杉矶的一位律师策划的，这个人是斯坦利高尔德，他自从1978年以后，开始负责管理小洛衣的沙姆塔克证券公司。

1984年初，斯坦利高尔德开始打算接管华特迪斯尼制作公司。为了实现这个计划，他首先打电话给法兰克威尔士，此时威尔士是华纳兄弟影片公司的顾问。他在金融界富有传奇色彩，曾于1982年用了一年的时间登遍了七大洲的最高峰。

高尔德说服了威尔士跟他和小洛衣一起组成一个领导小组。威尔士的第一个行动是介绍高尔德和小洛衣跟证券大王麦克米尔肯会晤。米尔肯在自己的家里接见了他们三人。他向小洛衣保证可以提供兼并迪斯尼公司的经费，总数为20亿美元。

但是为了偿还这笔债务，小洛衣肯定必须把父亲参与创建的公司股票卖给他，到头来小洛衣还是为他人做嫁衣裳，所以小洛衣退出了兼并迪斯尼公司的战争。

1984年3月末，富翁斯坦贝格突然宣布他已购进了迪斯尼公司6．3％的股票，两个月以后，他再次发动进攻，打算要购进公司股票的49％，将近1亿美元。

听到一场兼并战即将开始，迪斯尼公司董事会成员个个胆战心惊，他们对变幻莫测的兼并接管和股票涨跌毫无经验，于是急忙聘请摩根斯坦利作顾问，研究对策。

迪斯尼公司匆匆回收公司股票，想把股票买回来，然后再找一个和公司合作关系良好的伙伴，让他购进大量股票，以使斯坦贝格无法插手。

摩根斯坦利为这次反并兼战取了一个代号——梦想计划，委托他的银行家们跟迪斯尼的贸易老伙伴像柯达公司、可口可乐公司接触，也同美国娱乐业的巨头——美国音乐公司接触。最后，使迪斯尼董事长瑞华生和阿维达公司联系上了，这家公司归希德贝斯所有，在修建旅游地和公寓住宅方面成绩显著。

贝斯的首席代表理查莱因瓦特提出一个建议——组织一个更大的联盟。几个星期来他都在密切观注着迪斯尼公司的股票价格，他提出将自己在佛罗里达州的阿维达公司和迪斯尼公司作股票交换，好将迪斯尼大部分的股票转到贝斯手里。

5月，迪斯尼董事会批准了股票交换，给了希德贝斯330万股，即迪斯尼公司的8．9％的股份换来阿维达公司。谈判时贝斯要求把迪斯尼公司的部分股票用大额支票提存，数额为3亿美元，还同时要求阿维达公司的董事长查克柯布也进入董事会，以代表贝斯的利益投票。

高尔德和小洛衣因为这场股票交换降低了他们在迪斯尼公司的投票作用而大为恼火，愤然然地威胁说要对迪斯尼董事会提出起诉。迪斯尼公司为了安抚他们，把高尔德、小洛衣及其妹夫彼得戴利请进迪斯尼公司董事会。

瑞华生为了继续降低斯坦贝格的股份，准备筹划第二次合并——将迪斯尼公司15％的股份转入告布森贺卡公司。但高尔德和贝斯都坚决反对，因为这样做同样也会冲淡他们在迪斯尼公司的股份。

最后，为了避开斯坦贝格，迪斯尼公司董事会于1984年7月决定用32500万美元买进斯坦贝格的全部股份。但是公司还必须面对另一个兼并威胁。这一次的对手是明尼苏达的投资家爱文雅各斯。他已经购进了公司6％的股票，而且正在考虑对公司再度进攻。

公司再也无法忍受这种兼并威胁了。董事会要求米勒辞职。高尔德坚持认为，只有让米勒下台才能使华尔街相信，迪斯尼公司是在全力以赴扭转局面。

高尔德对米勒的下台早有心理准备，对于迪斯尼公司新的领导人选，他首先考虑的是威尔士。因为威尔士是高尔德在当初策划兼并时的主要参谋，同时他也受到贝斯及其智囊团的支持。

威尔士专程飞到贝斯的首席代表莱因瓦特住处与其举行重要会谈。他有自己的观点，他对莱因瓦特说：“如果你想得到麦克艾斯纳，你应该去找他。”他是好莱坞最富创造力的行政人员。

事情很快被敲定，麦克艾斯纳得到各方支持，出任迪斯尼公司总裁。

不过，在得知艾斯纳出任总裁之后，雅各斯仍然宣称，决不放弃任何再度进攻的机会……

1984年，是迪斯尼制作公司成立以来的最悲惨的一年，经营惨淡，穷于应付兼并的威胁……的确让好莱坞的人们大吃一惊。