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风险分析 （第1页）

风险分析：

1．不注重人员的合理安排与培训

通过上述事例我们可以非常明显的看出：内部管理不善，缺乏监督约束机制，人员安排不当，没有将管理人员进行有效的培养就委以重任是亚细亚失败的重要原因。

作为一个公司，如果将人员的合理安排与培训当成儿戏，就会导致整个公司的败局。因为人员的合理安排与培训是人力资源管理的重中之重，是人力资源管理的根基，根基不牢固，势必造成整个“大楼”的轰然倒塌。

2．员工培训的风险区

在长期的实践中，人力资源管理专家经过不断摸索、总结，归纳出在培训雇员时经常出现如下误区：

1．不培训“决策层”。

对企业的董事长、总经理进行培训比对一般员工培训更为重要。组织领导者进行学习，使他们在决定企业经营方向、生产营销规划、分配制度和人力资源配置等方面的知识得到提高。

2．不培训“操作层”。

实践证明，如果操作员工缺乏相应的培训，技术水平就不会提高。

3．笼统培训“管理层”。

管理层在企业中起着承上启下的衔接和沟通作用。对不同层面的管理人员应实施不同的培训内容，这样才能培养一支出色的管理队伍。因为他们工作内容不同，所以培训的内容应有所不同。

4．缺乏对员工心理素质方面的培训。

如挫折承受力等培训。

5．忽略决策层、管理层和操作层之间的纵向联系等内容的培训。

6．把培训当作装满秘诀的锦囊妙袋，对培训的结果期望过高。

7．过分强调通过培训提高雇员的绩效。

这样会使学生产生恐惧，影响学习的效果。

8．让某位最高领导人负责培训。

这样会使雇员感到紧张，延长培训时间。

9．期望一次灌输很多知识。

过快地灌输内容，使他们不能吸收。

10．只说不示范。

一个图示或一次示范能抵得上千言万语。