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9 赞美能帮助自己的贵人（第1页）

9。赞美能帮助自己的贵人

“贵人”就是能为自己提供帮助的人。而大部分人认为“贵人”是能提拔自己的人，能以实际行动帮助自己，解决困境的人。在聪明人的眼里，这种贵人是属于“显性的贵人”，还有一种“隐性的贵人”，也就是并不能对你有实际的帮助，但却在适当时机点破你、鼓舞你，让你彻悟而再生勇气的人。

“贵人”是由互动关系所形成的，具体言之则是：

1。你待人若显得谦恭有礼，别人自然乐意帮助你，这个人就是你的贵人。

2。若让上司觉得你努力上进，上司自然乐意栽培你、提拔你，这个上司就是你的贵人。

3。你若显得忠诚值得信赖，别人自然敢托以重任，这个人就是你的贵人。

4。你若做出事事为人着想的样子，不伤害他人，别人自然愿意助你一臂之力，这个人也是你贵人。

“贵人”不是自己来的，而是由自己创造出来的。聪明的人平时就注意努力朝“创造贵人”的方向改变自己，当行经生命的幽谷时，就能“逢凶化吉”，而不至孤立无援。

对上班族而言，上司是最主要的“潜在贵人”，那么如何把上司造就为你的贵人呢?聪慧大师认为：在众多手法中，赞美是最有效的捷径。

“赞美”的赞与被赞是人性上的一种需要。

任何人都需要被肯定，小孩子被称赞“很聪明”、“很乖”，他便高兴，女孩子被称赞“美丽大方”，她便高兴，成年人被称赞“能力好”，他便高兴……

一般的“肯定”多用在同级别、层次的同事、朋友之间及纵向主管属下之间，但事实上，主管也需要属下的“肯定”，为他的领导寻找基础及“安全感”，如果他听不到“肯定”的声音，便会有高处不胜寒的孤寂，也就因为如此，所以才有“马屁精”的出现；有“需要”就会有“供给”，这是很自然的现象，而“需要者”在获得满足后给予“供给者”回馈更是人之常情。因此，对“赞美”感到“厌恶”就大可不必了。有人靠实力求生存，有人靠“赞美”赚口饭吃，会赞美的人永远会赞，不会赞美的人怎么也不会去赞美。

“赞美”有其必要及作用，那么该如何“赞”才能“恰到好处”?

“条条大道能罗马”不过——让对方感到受尊重、受肯定，感到高兴就对了。

言语上的“赞美”最普遍，但要注意称赞对象，有人就不吃这一套，也有人不喜欢过度露骨的奉承，因为没有人喜欢被别人看出自己是个“爱听马屁话”的人。不过无论如何，一两句“赞美”也是值得说的，这也是一种属于“礼貌”的“场面话”。

行动上的“赞美”最好，不露痕迹，赞者与被赞者双方都自在，而且更能显出“真诚”。

借别的人的嘴去赞第三者，无疑是更高级赞美术。

把这种原理引用到赞美人的技术上，最高明的赞美，往往正是通过间接途径赞，才能赞到点上!

李明是公司某个部门的第二层次行政人员，相当于一个主任。此人是一个很有水平的交际高手。跟上一层的同事都发展出特别好的关系。他要赞美的对象当然是他的“贵人”，也就是他的老板，因为他的老板主管他的部门，对他操升迁之大权。

只不过他不常常直接赞美，而是间接通过别人去做。在他老板的那些同级而且对他老板友善的主管面前，李明常常有意无意地称赞他的老板。如果有机会和大老板说话，他更不会放过有意无意表示他很钦佩老板的英明领导的机会。这些话结果自然有许多传到他老板耳朵里。

如果你是他的老板，知道手下常在背后赞扬你、佩服你，相信“很难不受感动”。这样听来的赞美，比直接的赞美受用得多!

人判断别人的好意，一定会先怀疑这好意后面是不是有什么动机。如果有人直接对你赞美，你会想到这“不过是马屁”，拍者这样拍的作用也不过是希望有回报。可是从传闻听到赞美，就有误导的作用了。这样得来的信息便似乎可信得多了。

直接的赞美像“司马昭之心”——昭然若揭。尽管卖花赞花香也会有效（所以才有广告这样的东西），但有效的广告一如有效的赞美，必须“言中有物”，能令听者信服才生效。